Блог.

bash shell urllist crawler

2012-01-22T12:29:00.002+02:00

#!/bin/bash
# linux urllist.txt sitemap generator
# run the spider again for deeper URLs
# written by Joachim De Zutter
# released under GPL
site="www.example.com"
startpage="http://www.example.com/"
lynx -dump $startpage | grep -i "$site" | sed -e "s/.*\(http:\/\/.*$site\/[^\"\'<>#\&]*\).*/\1/g" >>urllist.txt
while read a
do
  echo $a
  sort -u urllist.txt | grep -v "\.\.\." >urllist.tmp
  mv urllist.tmp urllist.txt
  lynx -dump $a | grep -i "$site" | sed -e "s/.*\(http:\/\/.*$site\/[^\"\'<>#\&]*\).*/\1/g" >>urllist.txt
done <urllist.txt

Lost connection to MySQL server at 'reading initial communication packet', system error

2011-12-16T18:40:00.003+02:00

If you get the following error

Lost connection to MySQL server at 'reading initial communication packet', system error

when trying to connect to MySQL server remotely, open the /etc/mysql/my.cnf file and edit the bind-address parameter from the 127.0.0.1 to the IP-address you actually use.

root

2011-11-01T19:40:00.000+02:00

Confucius say:

He who play in root, eventually kill tree.

Виртуальный диск на базе RAM-Disk в Windows XP

2011-10-27T03:21:00.001+03:00

В рамках цикла статей о продлении срока службы своего жесткого диска.

Ram Disk — технология использования некоторого объема виртуальной памяти (т.е. RAM) для создания псевдо раздела жесткого диска. Т.е. открыв "Мой компьютер", наряду с привычными C:\, D:\ и может быть даже E:\, вам будет доступен раздел, назовем его, T:\, выполняющий те же функции, но в разы быстрее и безопаснее для реального жесткого диска.

Быстрее и безопаснее потому, что чтение-запись данных в рамках виртуальной ( = оперативной) памяти намного эффективнее аналогичных процедур на реальном жестком диске, т.к. там они представляют собой физическое взаимодействие с вращающимися на огромной скорости магнитными дисками, и приводит к их износу. Безусловно, микросхемы на планках оперативки тоже не вечные, но а что делать. Ведь чтобы полностью обезопасить свой жесткий от износа его придется вообще не использовать :) Так что рано или поздно он все равно посыпется, но ведь стоит постараться оттянуть это "поздно", не правда ли?

И да, еще одна очень важная деталь. Первое о чем говорят когда изучают что такое компьютер в целом и его оперативная память в частности — это то, что её содержимое носит временный характер. Другими словами, очищается после выключения компьютера.

Всё это, конечно, хорошо, но как это применить на практике? Просто.

Во-первых, можно перенести на RamDisk системную временную папку. Там ведь в любом случае хранятся временные файлы.
Во-вторых, можно создать на нем свою личную временную папку. Например, для скачивания в нее сериалов или, скажем, фильмов. Т.е. тех файлов, которые после просмотра, с большой долей вероятности, будут удалены.

Например, представим ситуацию: вы нашли свежий микс в интернете. Вы не уверены что он вам понравится, но и не ислючаете этого. Если захотите — сразу же запишете его на CD-болванку, или перенесете на основной раздел в папку с музыкой, скажем, подпапку "Хорошие миксы". Если нет — безболезненно удалите файл. То же касается фильмов, сериалов, выпусков радиошоу и т.д.

Опять же: безусловно, эти методы — не панацея. Но все ведь состоит из мелочей, согласитесь. И в своей совокупности они обладают достаточной статистической значимостью чтобы ею не пренебречь. В нашем случае — избавление основного жесткого диска от множества лишних, ненужных операций позволит несколько продлить его жизнь, равно как и уменьшить вероятность преждевременного выхода его из строя.

Итак, каким же образом всю эту схему реализовать?

Выберите программу для создания RamDisk'а. Мой выбор остановился на RamDisk Plus.
Собственно, создайте сам виртуальный диск. После этого он появится у вас в "Моем компьютере". Когда я создавал его у себя, я выбрал пункт "Создавать временную папку \temp", в результате чего при каждом выключении/перезапуске компьютера (читай — очистке созержимого оперативной памяти, и, следовательно нового виртуального жесткого диска), восстанавливается пустая временная папка temp, на которую я могу ссылаться отвсюду.
Также обратите внимание на опцию "Сохранять содержимое RAM диска при выключении на основной диск" (название опции может отличаться, более того — ее у вас может вообще не быть, зависит от программы). Я ее у себя по понятным причинам выключил :)
Теперь пропишем в системе эту временную папку.
- Открываем "Мой компьютер" → "Свойства" → "Дополнительно":
- Выбираем "Переменные среды" (кнопка в нижней части, на рисунке выше обведена пунктиром). Появляется следующее окно:
- На рисунке выше выделены переменные, хранящие расположение временных папок на уровнях системы и пользователя:
  - Для пользователя; TMP и TEMP:
  %USERPROFILE%\Local Settings\Temp
  - Общесистемные; TMP и TEMP:
  %SystemRoot%\TEMP
  Обратите внимание: чтобы добраться до переменных TMP и TEMP в разделе "Системные переменные" (рисунок выше) соответствующий список нужно пролистать в самый низ.
  Выше приведены их стандартные значения на случай если вам понадобится вернуть все как было по-умолчанию.
- Меняем значение вышеупомянутых переменных окружения TMP и TEMP для пользователя и для всей системы:
  
  В моем случае виртуальному диск у присвоена буква "T", следовательно путь до новой временной папки — T:\temp. Кстати, имя самой временной папки на вашем RAM диске зависит от имени, под которым ее создаст выбранная вами программа.
  Повторите эту процедуру еще 3 раза, итого по два на каждую переменную (TMP и TEMP) и по два на пользовательский и общесистемный уровень).
- Сохраните изменения, перезагрузите компьютер

P.S.: Если после перезапуска диск теряется, и вместо него появляется неотформатированный в NTFS RAW-раздел на первой попавшейся букве (скажем, F:\), попробуйте пересоздать виртуальный диск с образом. Найдено в интернете:

Я помню подобную проблему. Если не изменяет память, она возникала у меня, пока я не привязывал рам-диск к жесткому. Как только связал с образом на с: (даже без сохранения) - перестал теряться.

Reload Icecast configuration without disconnecting listeners and losing source

2011-10-14T00:59:00.001+03:00

In order to make Icecast2 re-read config without restarting, i.e. losing source and disconnecting listeners, you'll have to send it the HUP signal. The icecast2 process will reload the configuration file icecast.xml and changes will take effect.

To send the HUP signal to a process you'll have to know it's PID. Basically, it looks like the following:

kill -HUP %PID%

So how do you know Icecast's PID? You'll have to either check the ps aux command output (i recommend you filter the output with | grep icecast):
... or use the Icecast's .pid-file. Open up the icecast.xml file to edit Icecast configuration and under the <paths> section alter the <pidfile> setting. For example, the FreeBSD path would be:

<pidfile>/usr/local/share/icecast/icecast.pid</pidfile>

Restart Icecast. Now the .pid-file should be generated and available by the path specified. So no it's time to say Icecast ~~SUP~~ HUP:

kill -HUP `cat /usr/local/share/icecast/icecast.pid`

google muppets doodle animations

2011-09-24T11:33:00.003+03:00

This is kinda 'spoiler' post, so if you want to keep the intrigue, don't read it.

Today's Google Doodle favours Jim Henson. Here's what it looks like:

And here's the HensonCompany video uploaded to Youtube: Jim Henson's Google Doodle

To see the doodle in action just go to Google or check out this Youtube video: http://youtube.com/watch?v=4qtFeF6o82o. So there are 6 muppets for each letter in Google's logo. You can select one and it starts following your cursor moves and reacts on click.

There've been lots of videos appearing on Youtube claiming they reveal secrets and hidden animations of this doodle, so just let me summarise them and add some of my own thoughts.

In Google's homepage source code each muppet-letter has,well, a code, i.e. G is 1g, O is 2o, next O is 3o, G is 4g, L is 5l and E is 6e. All animations, no matter whether it's just following your cursor, or eating each other, are put into a .PNG image, which is a so-called 'sprite'.

Move animations for each letter are:

G

O

G

L

E

But those are just moves, and they are boring. Let's talk about hidden animations. Lucky we, they're "hidden" with the same naming pattern, so it was not that hard to find them. Knowing G is 1g, O is 2o and so on and doing some clicking-around-watching-what's-going-on we can get the following:

G

(no animation found so far)

O

Note: to make the puppet do this you select it and just move cursor from left to right rapidly.

O

G

L

(no animation found so far)

E

Note: to make the crazy-eyed red puppet eat another you select the long/tall green one (the L letter) then move your mouse pointer to the LOWER RIGHT so he's looking down at the red monster. CLICK RAPIDLY while holding this position, and the red monster will eat him. (source)

flash upload uploadify nginx io error 2038

2011-09-19T00:01:00.001+03:00

If you keep getting the Flash IO Error #2038 when trying to upload something to Nginx server with flash (.SWF) uploaders (in particlular -- with Uploadify), open up nginx.conf file and set

keepalive_timeout 0;

in order to fix this.

More information on Nginx keepalive_timeout directive can be found here.

Как отключить клавишу Caps Lock в Windows XP?

2011-09-18T14:20:00.000+03:00

Чтобы отключить клавишу Caps Lock, которая часто будучи случайно нажатой доставляет неудобства, создаем файл caps.reg (или что_угодно.reg, имя не имеет значения, важно расширение) (если создание reg-файлов вызывает вопросы см. статью "Как создавать фалы с расширением .reg"). Вносим в него следующий текст:

Windows Registry Editor Version 5.00 

[HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Control\Keyboard Layout] 
"Scancode Map"=hex:00,00,00,00,00,00,00,00,02,00,00,00,00,00,3a,00,00,00,00,00

Открываем файл, соглашаемся с внесением изменений в системный реестр.Если нужно вернуть назад ранее выключенный Caps Lock создаем и запускаем файл со следующим текстом:

Windows Registry Editor Version 5.00 

[HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Control\Keyboard Layout] 
"Scancode Map"=-

Как создать файл .reg для работы с реестром Windows?

2011-09-18T14:10:00.003+03:00

Файлы с расширением reg нужны для быстрого внесения изменений в реестр Windows (эдакий общесистемный набор настроек, конфигураций и параметров). Скажем, можно быстро убрать с рабочего стола корзину или отключить клавишу Caps Lock (мне, например, она мешает).
1. Чтобы создать файл с расширением .reg, нажмите на пустом месте папки или рабочего стола правой кнопкой мыши, наведите на группу "Создать" и выберите "Текстовый документ".
2. Вам будет предложено стандартное имя, что-то наподобие "Текстовый документ.txt". Введите необходимое имя для нового файла, например для уже упомянутой статьи "Как отключить корзину и убрать её с рабочего стола" создаем файл с именем korzina.reg.
3. Подтвердите смену расширения.
4. Всё, новый файл с расширением .reg успешно создан.
5. Чтобы внести в него команды и параметры нажмите на нем правой кнопкой и выберите изменить.
6. Откроется редактор. Внесите необходимые изменения и сохраните файл нажав комбинацию Ctrl+S или выберите в верхней панели меню "Файл", затем команду "Сохранить".
7. Чтобы внести изменения в реестр, откройте двойным кликом наш reg-файл, или нажмите на нем правой кнопкой и выберите первый пункт "Слияние". Согласитесь с предупреждением об изменении в реестра.

Как отключить корзину и убрать ее с рабочего стола Windows XP?

2011-09-18T13:47:00.000+03:00

1. Открываем свойства корзины.
2. Выбираем "Уничтожать файлы сразу после удаления, не помещая их в корзину". Применяем правило для всех дисков.
3. Можно также спрятать значок корзины с рабочего стола. Для этого создаем в любой папке файл korzina.reg (имя файла на самом деле может быть любым, главное чтобы его раширение было .reg) со следующим содержимым:

REGEDIT4
[HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Explorer\HideDesktopIcons\NewStartPanel]
"{645FF040-5081-101B-9F08-00AA002F954E}"=dword:00000001

Всё, теперь запускаем его двойным щелчком (или нажимаем правой кнопкой и выбираем слияние), соглашаемся с внесением информации в реестр.
Обратите внимание на dword:00000001 в команде выше. Это значение скрывает иконку корзины. Чтобы вернуть ее на рабочий стол измените параметр на dword:00000000. Чтобы увидеть изменения нажмите на рабочем столе правой кнопкой и выберите "Обновить".

Как отключить автоматическое обновление Windows XP?

2011-09-18T13:28:00.003+03:00

1. Открываем свойства системы. Надо найти иконку "Мой компьютер", нажать на нее правой кнопкой и выбрать пункт "Свойства".
2. Переходим на вкладку "Автоматическое обновление" и выбираем "Отключить автоматическое обновление".

Как отключить восстановление системы в Windows XP?

2011-09-18T13:11:00.000+03:00

1. Открываем свойства системы. Надо найти иконку "Мой компьютер", нажать на нее правой кнопкой и выбрать пункт "Свойства".
2. Переходим на вкладку "Восстановление системы" и выбираем "Отключить восстановление системы на всех дисках".

Заботимся о своем жестком диске

2011-09-18T12:32:00.002+03:00

Заботимся о своем HDD, уменьшаем его износ и продлеваем жизнь своего винчестера.

Избавляемся от System Volume Information путем выключения службы "Восстановление Системы".
Отключаем всевозможные апдейты, в том числе самой ОС Windows.
Запрещаем Safari засирать системный диск своими Webpage Previews. Чтобы отключить эту функцию заходим в C:\Documents and Settings\%пользователь%\Local Settings\Application Data\Apple Computer\Safari, находим папку Webpage Previews, очищаем ее, затем открываем ее свойства, вкладку Безопасность и убираем доступ для всех.
Все торренты — на внешний жесткий диск.
Как говорится, «проще не сорить чем потом убирать». Например, мой секвенсор (звуковой редактор) конвертирует все открываемые музыкальные файлы в .wav и сохраняет себе в Application Data. Решение: передавать ему файлы сразу в формате .wav чтобы ему не приходилось их конвертировать и писатьв свою временную папку на системный раздел.
Отключаем корзину, настраиваем удаление файлов сразу и без подтверждения (т.е. мимо нее).
Отключаем файл подкачки. Вообще.
Отключаем всевозможные медиа-библиотеки и мониторинги музыкальными плеерами (а-ля foobar2000) папок на предмет появления новых mp3-файлов.
Не забываем время от времени выполнять дефрагментацию.
NEW: Используем виртуальный раздел жесткого диска. Переносим на него временную папку со всеми временными файлами, качаем на него загрузки "на один раз", например новые эпизоды сериалов, которые как правило удаляются сразу же после просмотра.
Купить SSD накопитель :)

Допишу по мере того как буду вспоминать.Список выше — памятка прежде всего для меня, но может кому-либо еще пригодится.

Simple Server Backup To FTP Using TAR

2011-08-23T14:49:00.020+03:00

vi /root/backup.sh

#!/bin/sh

# prostoorgru.blogspot.com

### MySQL Connection Params ###
MYSQLU="root"
MYSQLP="hackme"
MYSQLS="localhost"

### FTP Connection params ###
FTPD="/backup/server3"
FTPU="ftp_user"
FTPP="ftp_password"
FTPS="ftp_server"

### Binaries ###
TAR="$(which tar)"
FTP="$(which ftp)"
MYSQL="$(which mysql)"
MYSQLDUMP="$(which mysqldump)"
GZIP="$(which gzip)"

## Time format YYYY-MM-DD_HH-II-SS ###
NOW=$(date +%Y-%m-%d_%H-%M-%S)


### Temporary backup directory ###
TMP_BACKUP_DIR=/tmp/backup$NOW
mkdir $TMP_BACKUP_DIR

### Backup itself ###
# Examples #
cd /etc && $TAR -czpf $TMP_BACKUP_DIR/my-etc-configs.tgz *
cd /home/example.com && $TAR -czpf $TMP_BACKUP_DIR/example.com.tgz --exclude=*.log --exclude=*.zip *
cd /root && $TAR -czpf $TMP_BACKUP_DIR/my-shell-scripts-from-root.tgz *.sh

### MySQL ###
DATABASES="$($MYSQL -u$MYSQLU -h $MYSQLS -p$MYSQLP -Bse 'show databases;')"
for db in $DATABASES
  do
    FILE=$TMP_BACKUP_DIR/$db.sql.gz
    $MYSQLDUMP --add-drop-table --allow-keywords -q -c -u $MYSQLU -h $MYSQLS -p$MYSQLP $db $i | $GZIP -9 > $FILE
done


### Now collect everything into one archive ###
ARCHIVE=`hostname`_$NOW.tgz
cd $TMP_BACKUP_DIR && $TAR -czf $TMP_BACKUP_DIR/$ARCHIVE --exclude=$ARCHIVE *

### Upload to FTP ###
cd $TMP_BACKUP_DIR
$FTP -n $FTPS <<END_SCRIPT
quote USER $FTPU
quote PASS $FTPP
cd $FTPD
mput $ARCHIVE
quit
END_SCRIPT

### Clean ###
rm -rf $TMP_BACKUP_DIR

echo ""

Explanation of commands in "Backup itself" section:

cd %folder_to_back-up% && tar to tmp_dir/%archive_name%.tgz --exclude=%something% *pack_everything*

The last * symbol stands for 'archive everything'. If you need to back up only specific file type, pass the *.ext pattern, e.g. *.php.

This will add an entry to the crontab file telling your system to execute a backup task every 12 hours -- at 1AM and 1PM (i.e. 13:00) at top of the hour (i.e. 00 minutes):

chmod +x /root/backup.sh && echo "00 1,13 * * * sh /root/backup.sh 2>/dev/null" >> /etc/crontab

You can generate any cron schedule that specifically fits your needs.

Sources:

bash no such file or directory executable

2011-08-22T21:39:00.003+03:00

If you keep getting the -bash: ./some_sile: No such file or directory error when trying to execute it, check whether all required libraries are present.

debian enable add testing repository

2011-08-22T19:43:00.009+03:00

I have VPS with, well, an old Debian 5 (Lenny) template installed where default (stable) packages repository has old versions. For example, phpmyadmin is 2.* when at the moment of writing 3.* is available. This is important since there was a major vulnerability reported in old phpmyadmin version. So in order to make apt searching new versions of packages just edit your /etc/apt/sources.list as following:

deb http://ftp.de.debian.org/debian testing main contrib non-free

This is for Debian Lenny. You may want to change de to your country code.
UPD: 'Lazy Mode': one-line command for editing sources.list:

sed -i 's/lenny/testing/g' /etc/apt/sources.list && sed -i 's/deb http:\/\/ftp.de.debian.org\/debian-volatile/#deb http:\/\/ftp.de.debian.org\/debian-volatile/g' /etc/apt/sources.list && sed -i 's/deb http:\/\/ftp.de.debian.org\/debian-security/#deb http:\/\/ftp.de.debian.org\/debian-security/g' /etc/apt/sources.list

Run apt-get update to get an error.

Then add the corresponding GPG Pub Key:

apt-get install debian-archive-keyring

Now you can check the available version of %packagename%:

apt-cache policy %packagename%

Installing Battlefied Vietnam on Linux dedicated server

2011-08-21T23:09:00.009+03:00

Step 1. Preparation

Fedora 13

None.

Debian 5

When I first installed bfv_linded on my Debian box it kept showing me an error

bfv_linded: No such file or directory

While bfv_linded was there. The reason was lack of some libraries. I've been trying to find solution on the internet, and since the game is bloody old I even had to use Web Archive to browse BFV server developer's official forum.
So in this thread "FreeBSD 4.10-STABLE bug" the guy is using gdb for debugging. I've tried to install it but failed because of some unresolving dependencies. So I've installed aptitude, then dgb and after that everything worked. I mean, apparently during aptitude or gdb installation those missing libraries got installed.

Step 2. BFV_LINDED installation

Fetch the installer:

wget http://media1.gamefront.com/patches_scrolls/linux-patches/bfv_linded-v1.2-20041006.1506.run?b17f4b620c6cf1393ffa644e1feea1514087226f4d774dadf9bf09d9ca2a22062b861d319cd0784faf211762412aa108caa74a42d51bc69b78c2e7258dd9b27b715ced08c6950a3fd1aff3c5016b2092084e9085b87f6795cbbee07212418f740fc06ec9fffed0768bd60e71acf17619535b8b4cf53692cbcdff6f126d8fc1 -O bfv_linded-v1.2-20041006.1506.run

Permission to execute:

chmod +x ./bfv_linded-v1.2-20041006.1506.run

Run the installer:

./bfv_linded-v1.2-20041006.1506.run

Type 'accept' then 'yes'/'no'. Choose installation folder, e.g. /opt or /usr/games. Subdir bfv will be created automatically.

Get in:

cd /opt/bfv

... or ...

cd /usr/games/bfv

Start your Battlefield Vietnam server:

./start.sh +statusMonitor 1

P.S. you may also want to take a look at Battlefield Vietnam Server Manager a.k.a. BVSM by blackbagops.com.

List and remove optional packages on Debian

2011-08-21T21:00:00.011+03:00

First, install aptitude:

apt-get update && apt-get install -y aptitude

That's how you list optional (i.e. unnecessary) packages that are already installed on your system with aptitude:

aptitude search '?installed?priority("optional")'|sed -ne 's/^i [ A] $[^ ]*$.*$/\1/p' | tr '\n' ' ' | sort -u|fold -s>optional.txt

You may also want to delete them:

apt-get purge `cat optional.txt`

Be careful! Manually check optional.txt in order to make sure any needed packages (like openssh-server) won't get removed.
Once again, be careful! The package names you leave in optional.txt are the ones to be removed! Basically, the optional.txt file is the list of packages that will be purged from your system.

These links had helped me a lot:

Rumus для работы с ForexClub на удаленном сервере под Ubuntu

2011-08-16T22:17:00.009+03:00

Выбираем дешёвый VPS :)

Устанавливаем десктоп и VNC-сервер (для удаленного доступа).

Например, я себе ставил OpenBox. Команда установки и запуска одной строкой:

apt-get update && apt-get install -y xorg openbox tightvncserver && vncserver -geometry 1024x768 -depth 16

Затем, собственно, установка. DEB-пакет заберем с сайта разработчика (forexclub) и установим через dpkg.
(внимание, если apt-get update уже копировали из предыдущей команды, то еще раз не надо):

apt-get update && apt-get install -y libqtcore4 libqtgui4 libqt4-xml libqt4-network && wget http://download.fxclub.org/Rumus2/FxClub/Rumus2.deb && dpkg -i Rumus2.deb

Когда все установится открываем консоль и пишем:

rumus

Потребление ресурсов:

debian apt-get gpg pub key

2011-08-16T20:44:00.003+03:00

W: GPG error: http://ftp.de.debian.org testing Release: The following signatures couldn't be verified because the public key is not available: NO_PUBKEY %YOUR_PUBKEY%
W: You may want to run apt-get update to correct these problems

This can be solved:

gpg --recv-keys %YOUR_PUBKEY% && gpg --armor --export %YOUR_PUBKEY% | sudo apt-key add -

Внимание: если пишет

gpg: new configuration file `/root/.gnupg/gpg.conf' created
gpg: WARNING: options in `/root/.gnupg/gpg.conf' are not yet active during this run

значит конфиг был создан, но ещё не вступил в силу. Просто запустите gpg еще раз.

P.S. также вариант решения, альтернативный:

apt-get install debian-archive-keyring

Помогло:
http://linsovet.com/howto_fix_apt_digital_sigs_and_gpg_error

Есть ли жизнь без ISPmanager?

2011-08-09T17:51:00.096+03:00

Существует множество панелей управления сервером, и каждый в состоянии выбрать себе подходящую, для меня таковой являлась ISPmanager. Вопрос в том, что её присутствие на сервере не проходит бесследно: при установке она тянет за собой зависимости, в процессе использования вместе с ними жрет ресурсы.

Недавно заметил что Apache стал потреблять до безобразия много виртуальной памяти: из 512 мегабайт RAM на VPS с установленным Debian 6 в режиме ожидания (т.е. простоя) Apache жрал 300 с чем-то. Согласитесь, это слишком. ISPmanager, конечно, меня более чем устраивала, но для её работы требуется тот самый Apache и я решил попробовать не сколько найти ей замену, а просто обойтись без панели управления. Потому как лучшая альтернатива ISPmanager, да и любой другой панели управления сервером — это никакой панели управления сервером, уж простите за каламбур.

Чтобы для создания/удаления сайтов (т.е. Virtualhost'ов в Nginx, баз данных MySQL, папок и т.д.) не приходилось лазить по серверу и править конфиги руками, написал небольшой скрипт добавления хостов, бд, об этом ниже. Но сначала установим связку Nginx + PHP-CGI.

Забегая наперед отмечу что установка с нуля Nginx, PHP-FastCGI, MySQL и phpMyAdmin по предложенной в этой статье схеме методом копировать-вставить заняла у меня не более семи минут. Безусловно, я слепо и не проверяя копировал в консоль команды из этой статьи т.к. сам же их писал и смыла самого себя опасаться нет. Но читателю я рекомендую изучать предлагаемые команды прежде чем использовать их.

И да, кстати. Вы, может, и знаете, но лишний раз отмечу: все команды ниже совсем необязательно вводить в консоль вручную, их можно копировать-вставлять. Их здесь много, а время надо экономить. Для того чтобы вставить текст в консоль (я использую клиент Putty) нужно просто нажать правой кнопкой мыши. Если в скопированном тексте захвачен символ переноса строки, то команда автоматически "вобьется", иначе нужно будет нажать клавишу Enter.

Часть 0. Приготовление

Обновляем список пакетов:
apt-get update
Если при выполнении apt-get update вылетает GPG error — загружаем GPG ключи:
apt-get install debian-archive-keyring
Можем поубирать все необязательные/ненужные пакеты, в т.ч. Апач (см. следующую часть этой статьи).
Пробуем обновиться:
apt-get update && apt-get upgrade

Часть 1. Web-сервер

Берем чистую систему.
Открываем список всех установленных в системе пакетов:

dpkg --get-selections

Смотрим есть ли конфликтующие. Например, тот же Apache2:

dpkg --get-selections | grep apache

Автоматически сносим всё что похоже на пакет с заданным названием, в моем примере — "apache":

apt-get purge -y `dpkg --get-selections | grep apache | awk '{print $1}'`

Узнаем версию nginx:

apt-cache policy nginx

Переходим к установке:

В Debian 6 при помощи apt-get устанавливается nginx версии 0.7 (при том, что на момент написания статьи текущая версия nginx — 1.1.0). Если устраивает — приступаем, если же нет — смотрим следующий пункт. UPD: можно, конечно, включить testing-репозиторий где таки лежит новая версия, но это не всегда хорошее решение.
apt-get update && apt-get install -y nginx php5-cgi
В Debian 5 лежит только 0.6. И если версия 0.7, которая в Debian 6, ещё терпима, то здесь придётся устанавливать из исходников. Зато в результате получим версию на 5 порядков выше!

Но сначала — требуемые пакеты: libpcre3-dev для PRCE и zlib1g-dev для zlib[7] (а zlib, в свою очередь, нужна для работы gzip), иначе будут вываливаться ошибки:
./configure: error: the HTTP rewrite module requires the PCRE library
./configure: error: the HTTP gzip module requires the zlib library
apt-get update && apt-get install -y gcc libpcre3-dev zlib1g-dev
Теперь сам Engine X, он же nginx. Внимание! Если модуль gzip не нужен — используйте параметр --without-http_gzip_module.
UPDATE Изменил версию на 1.0.8 — самая последния stable-версия на момент редактирования. Можно также поставить свежайшую development-версию (т.е. 1.1.5) — для этого просто замените номер в команде ниже.
mkdir /root/nginx && cd /root/nginx && wget http://nginx.org/download/nginx-1.0.8.tar.gz && tar zxf nginx-1.0.8.tar.gz && cd nginx-1.0.8 && ./configure --conf-path=/etc/nginx/nginx.conf --http-log-path=/var/log/nginx/access.log --error-log-path=/var/log/nginx/error.log --pid-path=/var/log/nginx/nginx.pid --user=www-data --group=www-data && make && make install && rm -rf /root/nginx && cd ~
Конфиг nginx, как правило, расположен в файле /etc/nginx/nginx.conf. Проверьте наличие в нём строчки
include /etc/nginx/sites-enabled/*;
Если её нет — добавьте. Она должна располагаться в конце директивы http {}. В итоге мой конфиг /etc/nginx/nginx.conf, например, выглядел так:
```
worker_processes  1;
pid /var/run/nginx.pid;
events {
    worker_connections  1024;
}
http {
    include mime.types;
    default_type application/octet-stream;
    charset utf-8;
    sendfile on;
    keepalive_timeout 65;
    server {
        listen 80;
        server_name localhost;
        location / {
            root /var/www;
            index index.html index.htm;
        }
    }
    include /etc/nginx/sites-enabled/*;
}
```
Чтобы сохранить предложенный мной конфиг нужно сначала очистить существующий:
cat /dev/null > /etc/nginx/nginx.conf
Затем открыть его в редакторе и вставить предложенный вариант конфигурации:
vi /etc/nginx/nginx.conf
Когда файл откроется скопируйте конфиг из блока с кодом выше в буффер обмена, перейдите в режим INSERT (нажав соответствующую клавишу) и вставьте текст в консоль (нажав правой кнопкой), затем сохраните. Для сохранения файла в vi нужно нажать клавишу Escape (чтобы выйти из режима редактирования) и ввести :wq, где двоеточие — начало команд, w — write (записать), а q — quit (покинуть редактор) соответственно.

В моём конфиге используется виректива charset со значением utf-8 — это добавляет charset=utf-8 к отправляемому nginx'ом заголовку Content-Type, в результате чего он принимает вид:
Content-Type: text/html; charset=utf-8

Старт-скрипт /etc/init.d/nginx можно взять отсюда: http://wiki.nginx.org/Nginx-init-ubuntu. Я же скопировал из ранее установленного nginx 0.6.
Открываем файл в редакторе:
vi /etc/init.d/nginx
Прежде чем вставлять текст нажмите клавишу Insert.
```
#! /bin/sh

### BEGIN INIT INFO
# Provides:          nginx
# Required-Start:    $all
# Required-Stop:     $all
# Default-Start:     2 3 4 5
# Default-Stop:      0 1 6
# Short-Description: starts the nginx web server
# Description:       starts nginx using start-stop-daemon
### END INIT INFO

PATH=/usr/local/sbin:/usr/local/bin:/sbin:/bin:/usr/sbin:/usr/bin
DAEMON=/usr/local/nginx/sbin/nginx
NAME=nginx
DESC=nginx

test -x $DAEMON || exit 0

# Include nginx defaults if available
if [ -f /etc/default/nginx ] ; then
    . /etc/default/nginx
fi

set -e

case "$1" in
    start)
        echo -n "Starting $DESC: "
        start-stop-daemon --start --quiet --pidfile /var/run/$NAME.pid \
        --exec $DAEMON -- $DAEMON_OPTS || true
        echo "$NAME."
        ;;
    stop)
        echo -n "Stopping $DESC: "
        start-stop-daemon --stop --quiet --pidfile /var/run/$NAME.pid \
        --exec $DAEMON || true
        echo "$NAME."
        ;;
    restart|force-reload)
        echo -n "Restarting $DESC: "
        start-stop-daemon --stop --quiet --pidfile \
        /var/run/$NAME.pid --exec $DAEMON || true
        sleep 1
        start-stop-daemon --start --quiet --pidfile \
        /var/run/$NAME.pid --exec $DAEMON -- $DAEMON_OPTS || true
        echo "$NAME."
        ;;
    reload)
        echo -n "Reloading $DESC configuration: "
        start-stop-daemon --stop --signal HUP --quiet --pidfile /var/run/$NAME.pid \
        --exec $DAEMON || true
        echo "$NAME."
        ;;
    *)
        N=/etc/init.d/$NAME
        echo "Usage: $N {start|stop|restart|reload|force-reload}" >&2
        exit 1
        ;;
esac

exit 0
```
Внимание! В скрипте выше выделен путь к nginx. Узнать где он расположен у вас в системе можно следующим образом:
whereis nginx
Делаем его исполняемым и добавляем в автозапуск:
chmod +x /etc/init.d/nginx && update-rc.d nginx defaults

Теперь fastcgi:

apt-get install -y php5-cgi

Nginx и PHP как FastCGI установлен. Никакого дополнительного ПО типа Lighttpd, вопреки рекомендациям многочисленных статей в "блогах сисадминов", я не ставил, заработало и без этого.
Создаем /etc/init.d/php-fastcgi. Откройте редактор vi:

vi /etc/init.d/php-fastcgi

И скопируйте следующий текст:

#!/bin/bash
BIND=127.0.0.1:9000
USER=www-data
PHP_FCGI_CHILDREN=4
PHP_FCGI_MAX_REQUESTS=4096

PHP_CGI=/usr/bin/php-cgi
PHP_CGI_NAME=`basename $PHP_CGI`
PHP_CGI_ARGS="- USER=$USER PATH=/usr/bin PHP_FCGI_CHILDREN=$PHP_FCGI_CHILDREN PHP_FCGI_MAX_REQUESTS=$PHP_FCGI_MAX_REQUESTS $PHP_CGI -b $BIND"
RETVAL=0

start() {
    echo -n "Starting PHP FastCGI: "
    start-stop-daemon --quiet --start --background --chuid "$USER" --exec /usr/bin/env -- $PHP_CGI_ARGS
    RETVAL=$?
    echo "$PHP_CGI_NAME."
}
stop() {
    echo -n "Stopping PHP FastCGI: "
    pkill $PHP_CGI_NAME
    RETVAL=$?
    echo "$PHP_CGI_NAME."
}

case "$1" in
    start)
        start
        ;;
    stop)
        stop
        ;;
    restart)
        stop
        start
        ;;
    *)
        echo "Usage: php-fastcgi {start|stop|restart}"
        exit 1
        ;;
esac
exit $RETVAL

Делаем файл исполняемым и добавляем его в автозапуск:

chmod +x /etc/init.d/php-fastcgi && update-rc.d php-fastcgi defaults

Отключаем Magic Quotes (выставляем директиву magic_quotes_gpc в положение Off):

sed -i 's/magic_quotes_gpc = On/magic_quotes_gpc = Off/g' /etc/php5/cgi/php.ini

Теперь можем запустить PHP:

/etc/init.d/php-fastcgi start

Часть 2. База данных MySQL

Устанавливаем MySQL и соответствующий модуль для PHP.
Внимание! Если устанавливать MySQL через менеджер пакетов apt-get то будут также установлены зависимости, среди которых exim. Зачем базам данных нужен почтовый сервер — для меня загадка. Поэтому я ставлю через aptitude, позволяющий указать флаг --without-recommends [8]. Вариант с установкой через apt-get всё же приведу для справки.

Установка MySQL при помощи aptitude и без зависимостей:
aptitude --without-recommends install -y mysql-server mysql-client php5-mysql
Установка MySQL при помощи apt-get и с зависимостями:
apt-get install -y --force-yes mysql-server mysql-client php5-mysql

Приготовьтесь неоднократно нажимать Enter для принятия пустого пароля MySQL, или же введите его сразу.
Смотрим нагрузку и расход ресурсов процессора, RAM и т.д.:

top -d 1

Всё бы ничего, но mysqld стал жрать много памяти. Если вы не будете использовать таблицы отличные от MyISAM, отключите лишнее. Для этого надо раскомментировать строчку skip-innodb:

sed -i 's/#skip-innodb/skip-innodb/g' /etc/mysql/my.cnf && /etc/init.d/mysql restart

Эта строчка сбросила потребление MySQL'ом виртуальной памяти со ~150-ти до ~50-ти МБ т.е. в почти 3 раза!
P.S. интересная статья по оптимизации MySQL: http://www.databasejournal.com/features/mysql/article.php/3367871/Optimizing-the-mysqld-variables.htm. Датируется 2004-м годом. Трогательно читать как человек пишет, мол, "предыдущую статью по оптимизации MySQL я написал в 2001-м году, а это было три года назад...", а их-то, лет прошло, уже десять [5].

Создаем пароль для MySQL-root'а (если не сделали это на этапе регистрации — как раз самое время). Вместо 'hackme' введите свой пароль.

mysqladmin -u root password hackme

Часть 3. phpMyadmin

Нужна библиотека mcrypt:

apt-get install -y libmcrypt-dev php5-mcrypt

Установим phpMyadmin:

mkdir /root/pma && cd /root/pma && wget http://sourceforge.net/projects/phpmyadmin/files/phpMyAdmin/3.4.5/phpMyAdmin-3.4.5-all-languages.tar.gz && tar xzvf phpMyAdmin-3.4.5-all-languages.tar.gz && mkdir /usr/share/phpmyadmin && mv /root/pma/phpMyAdmin-3.4.5-all-languages/* /usr/share/phpmyadmin && cd ~ && rm -rf /root/pma

Настроим nginx для работы с phpMyadmin. Сделать это на IP-адресе у меня не полчилось, поэтому придётся задействовать домен. Создадим файл /etc/nginx/sites-enabled/phpmyadmin:

mkdir /etc/nginx/sites-enabled && vi /etc/nginx/sites-enabled/phpmyadmin

Скопируйте в него:

server {
    server_name phpmyadmin.example.com;
    access_log /var/log/nginx/phpmyadmin.example.com.access.log;
    error_log /var/log/nginx/phpmyadmin.example.com.error.log;
    root /usr/share/phpmyadmin;
    include /etc/nginx/common_params;
}

Не забывайте перед вставкой текста переводить редактор vi в режим Insert! иначе часть текста будет потеряна.
Файл common_params будет создан автоматически позже.
Отключим AJAX-окна в phpMyAdmin. Для этого добавьте параметр $cfg['AjaxEnable'] = false; в конфигурационный файл config.inc.php:

echo "<?php \$cfg['AjaxEnable'] = false; ?>">/usr/share/phpmyadmin/config.inc.php

Обратите внимание что обратный слеш в команде выше нужен для ее корректной обработки консолью Linux.

Часть 4. Добавление сайтов, баз данных

Создайте файл /root/random_string.sh: для этого откройте редактор vi...

vi /root/random_string.sh

... и скопируйте в него следующий текст:

#!/bin/bash
if [ $1=="-l" ]
    then
        length=$2
    else
        length="8"
    fi
echo `cat /dev/urandom | tr -dc "a-zA-Z0-9" | fold -w $length | head -1`

Сохраните файл (клавиша Escape -> :wq ).
Этот скрипт понадобится для генерации случайных паролей в shell.
Делаем его исполняемым:

chmod +x /root/random_string.sh

Автоматизируем создание виртуалхостов (т.е. сайтов) в nginx'е, баз данных и директорий для каждого сайта. Пароли и пользователи генерируются случайные, и записываются в файл config.php, расположенный в корне свежесозданного домена. Скрипт спрашивает добавлять ли псевдонимы (алиасы) домена, как назвать папку, в которой будет лежать добавляемый сайт, где разместить эту папку, как назвать базу данных MySQL для сайта, и как назвать добавляемого к ней пользователя. В квадратных скобках пишутся значения, которые будут использованы если вы ничего не введете а просто нажмете Enter.
Создаем файл /root/add_host.sh. Скачать его можно отсюда: add_host.sh. Файл сравнительно большой, поэтому забирать будем wget'ом:

wget -N http://dl.dropbox.com/u/45515900/Shell_Scripts/add_host.sh

Делаем add_host.sh исполняемым:

chmod +x /root/add_host.sh

Добавляем постоянный (permanent) alias (т.е. чтобы можно было запускать одной командой):

echo 'alias addhost="sh /root/add_host.sh"'>>~/.bashrc

Всё, теперь создайте хотя бы один хост чтобы скрипт создал файл /etc/nginx/common_params и nginx запустился.

Использование скрипта:

добавление сайта:
addhost example.com
удаление сайта:
addhost -r example.com

Перезапустим PHP чтобы задействовались новые модули:

/etc/init.d/php-fastcgi restart

Все проверено на Debian 5 Lenny. Вот как выглядит работающий под nginx'ом phpmyadmin:

Если для работы свежесозданного сайта нужно импортировать дамп таблиц из SQL-файла в базу MySQL, то воспользуйтесь phpMyAdmin (см. статью «Загрузить большой дамп БД MySQL в PhpMyAdmin») или зайдите в консоль mysql:

mysql -u root -phackme

Пробел между параметром -p и самим паролем не ставится.
Выберите базу данных в которую нужно загрузить файл .sql:

use %database_name%;

(где %database_name% — название БД в которую производится загрузка файла).
И осуществите импорт:

source /path/to/dump.sql

(где /path/to/dump.sql — путь к .sql-файлу).

Вы также можете создать отдельного пользователя для работы с сайтами по SFTP:

useradd -d /var/www -p `openssl passwd -crypt passsword` -U admin

(где passsword — пароль для создаваемого пользователя, а admin — его имя/логин; параметр -d задает его домашнюю директорию, -p шифрует заданный пароль с помощью openssl, а -U автоматически создает для пользователя одноименную группу, куда сразу же его добавляет).

Безусловно, на полноценную замену ISPmanager, да и любой другой панели управления сервером это не тянет. Нужно доработать бэкапы, FTP-пользователей и т.д. Но для начала предложенного скрипта может вполне хватить.

Источники:

P.S. я не профессионал в написании shell-скриптов, более того — это моя первая "серьезная" проба. Поэтому если у вас есть пожелания/советы по отптимизации предложенного кода, пишите в комментарии. Спасибо.

Installing desktop, Firefox, Flash Player and TightVNC on Ubuntu Server/Debian

2011-08-08T15:14:00.049+03:00

The task is: to install a desktop environment on VPS server (low-end box) with Firefox browser, Adobe Flash Player and TightVNC remote control. Working in a "I'm-no-geek" mode. OS: Debian or Ubuntu.

Note: if you're using Debian, don't use sudo in the commands below.

0. Preparation

For Ubuntu: open /etc/apt/sources.list and enable multiverse repository by just adding ' multiverse' to the end of each line.

sudo apt-get update

We can choose from different window managers.
Note: later you'll be prompted like this:

I've selected defaults.

1.a. ubuntu-desktop (all-in-one command, memory consuming)

sudo apt-get install -y --no-install-recommends ubuntu-desktop

The first time I tried to install ubuntu-desktop I didn't use --no-install-recommends parameter, so I couldn't even launch System Monitor -- the system couldn't allocate memory.
This is not an option for a low-end box.

1.b. fluxbox (light-weight option)

sudo apt-get install -y xorg fluxbox

1.c. IceWM

sudo apt-get install -y xorg icewm

Installed IceWM running on Debian box.

1.d. Openbox

sudo apt-get install -y xorg openbox

По правому клику выпадает меню. Чтобы иметь возможность его настраивать установите obmenu (впрочем, это необязательно/optional):

sudo apt-get install -y obmenu

Themes (optional):

sudo apt-get install -y openbox-themes obconf

Download themes to ~/themes then right-click desktop and select ObConf.

Panel (optional).
Gnome panel:

sudo apt-get install -y gnome-panel

Или fbpanel:

sudo apt-get install -y fbpanel

Обои на рабочий стол (в параметрах передается путь к картинке):

sudo apt-get install hsetroot && hsetroot -full /root/wallpapers/wallpaper.jpg

2. TightVNC Server

Install TightVNC server:

sudo apt-get install -y tightvncserver

Start TightVNC server:

vncserver -geometry 800x600 -depth 16

Autostart TightVNC Server:

echo "@reboot root /usr/bin/vncserver -geometry 800x600 -depth 16 2>/dev/null" >> /etc/crontab

(didn't work for me...)

Now you can connect to your server with VNC Viewer. If you don't know which port to connect to, check netstat:

netstat -a

Usually it's 5901.

I mean "your server IP goes here", not home IP.

3.1. Firefox

Ubuntu:

sudo apt-get install -y firefox

Debian:

apt-get install -y iceweasel

3.2. Adobe Flash Player to Firefox

Gonna need cURL library:

sudo apt-get install -y curl

On Ubuntu:

sudo apt-get install -y flashplugin-nonfree

On Debian:

apt-get install -y flashplugin-nonfree

On Ubuntu (easy non-console way):
Launch Firefox (open console/terminal, type "firefox" and hit Enter), go to Youtube.

Screenshot by captain obvious:
And here we go:

Useful links:
https://help.ubuntu.com/community/Installation/LowMemorySystems
http://knol.google.com/k/ubuntu-minimal-desktop-installation-guide
http://www.ubuntugeek.com/how-to-install-gui-in-ubuntu-10-04-lucid-lynx-server.html

SeedBox с rTorrent / ruTorrent на базе Apache под Debian своими руками

2011-07-31T13:46:00.048+03:00

В этом журнале уже была статья об установке rTorrent и веб-интерфейса ruTorrent к нему под FreeBSD своими руками, теперь пришла очередь Debian.

Открываем консоль с root-доступом (или кто у вас там с привилегиями) по SSH.

Чиним ключи, если надо.

apt-get install debian-archive-keyring

Обновляем список пакетов:

apt-get update

Сервер Apache и PHP5

apt-get install -y apache2 php5

XMLRPC-C нужной версии

apt-get remove libxmlrpc-c*

apt-get install -y gcc g++ php5-xmlrpc

cd /usr/src && wget http://dfn.dl.sourceforge.net/sourceforge/xmlrpc-c/xmlrpc-c-1.16.38.tgz && tar xvf xmlrpc-c-1.16.38.tgz && cd xmlrpc-c-1.16.38 && ./configure --disable-cplusplus && make && make install && cd ~

SCGI-шлюз для Apache

Устанавливаем SCGI шлюз для Apache2:

apt-get install -y libapache2-mod-scgi

Теперь включим этот модуль создав файл scgi.conf:

touch /etc/apache2/mods-available/scgi.conf && echo 'SCGIMount "/RPC2" 127.0.0.1:5000'>>/etc/apache2/mods-available/scgi.conf

Проверьте существует ли в директории /etc/apache2/mods-available/ файл scgi.load, если нет — создайте его:

touch /etc/apache2/mods-available/scgi.load && echo 'LoadModule scgi_module /usr/lib/apache2/modules/mod_scgi.so'>>/etc/apache2/mods-available/scgi.load

И добавим модуль в автозагрузку Apache:

ln -s ../mods-available/scgi.conf /etc/apache2/mods-enabled/ && ln -s ../mods-available/scgi.load /etc/apache2/mods-enabled/

Перезапустим Apache чтобы изменения вступили в силу:

/etc/init.d/apache2 restart

Собственно rTorrent

Устанавливаем rTorrent:

apt-get install -y rtorrent

Настраиваем запуск rtorrent:

cd /etc/init.d/ && wget -O ./rtorrent http://libtorrent.rakshasa.no/raw-attachment/wiki/RTorrentCommonTasks/rtorrentInit.sh?format=raw && sed -i 's/user="user"/user="seedbox"/g' ./rtorrent && chmod +x ./rtorrent && cd ~

Внимание! Если установка осуществляется на сервер под управлением Debian 6, внесите в свежесозданный файл /etc/init.d/rtorrent следующие строки сразу после #!/bin/sh:

### BEGIN INIT INFO
# Provides:          rtorrent_autostart
# Required-Start:    $local_fs $remote_fs $network $syslog $netdaemons
# Required-Stop:     $local_fs $remote_fs
# Default-Start:     2 3 4 5
# Default-Stop:      0 1 6
# Short-Description: rtorrent script using screen(1)
# Description:       rtorrent script using screen(1) to keep torrents working without the user logging in
### END INIT INFO

Добавим rtorrent в автозапуск системы:

update-rc.d rtorrent defaults

В предыдущем действии присутствует команда sed -i 's/user="user"/user="seedbox"/g' ./rtorrent, выполняющая автозамену стандартного значения параметра user на seedbox. Этот параметр — имя пользователя, из-под которого будет запускаться rtorrent. Сейчас мы его создадим. Если автозамена по каким-либо причинам не сработала, удалите её из списка команд, откройте файл /etc/init.d/rtorrent и отредактируйте его вручную.
Создаем пользователя seedbox специально для торрентов. Можно это сделать через ISPmanager, можно вручную через консоль:

useradd seedbox -U -d /var/www/seedbox && mkdir /var/www/seedbox && chown seedbox:seedbox /var/www/seedbox

Переходим в консоль этого пользователя:

su seedbox

Создаём .rtorrent.rc:

wget -O ~/.rtorrent.rc http://libtorrent.rakshasa.no/export/1257/trunk/rtorrent/doc/rtorrent.rc

Дописываем в него наш SCGI-шлюз:

echo 'scgi_port = localhost:5000'>>~/.rtorrent.rc

Если нужно повесить rtorrent на определенный IP-адрес, измените директивы bind и ip:

# The ip address reported to the tracker.
ip = %НУЖНЫЙ_IP_АДРЕС%

# The ip address the listening socket and outgoing connections is
# bound to.
bind = %НУЖНЫЙ_IP_АДРЕС%

Также рекомендуется сменить стандартный диапазон портов с 6890 — 6999 на какой-либо другой:


# Port range to use for listening.
port_range = 40000-50000

Напомню, что все эти настройки указываются в файле rtorrent.rc

WEB-интерфейс ruTorrent

Не выходите из консоли пользователя seedbox.
Необходимо создать домен, по которому будет доступен ruTorrent. Это можно сделать через ISPmanager, любую другую панель управления сервером, или же вручную. Переходим в папку домена (в нашем примере это /var/www/seedbox/data/www/seedbox-web). Если папка ещё не существует — создадим её одной командой:

mkdir -p /var/www/seedbox/data/www/seedbox-web

В команде выше флаг (параметр) -p говорит mkdir создать папку рекурсивно, т.е. не обращая внимание что родительских папок (как, например, /var/www/seedbox/data/) не существует, и не выдавать по этому поводу ошибок.

Теперь загрузим сам ruTorrent:

cd /var/www/seedbox/data/www/seedbox-web && wget http://rutorrent.googlecode.com/files/rutorrent-3.3.tar.gz && tar xvf rutorrent-3.3.tar.gz -C ./ && rm rutorrent-3.3.tar.gz

На момент написания статьи последней версией ruTorrent была 3.3.
Веб-интерфейс лежит в папке ./rutorrent в корне домена. Чтобы попадать в него сразу при заходе на домен, создадим index.php с переадресацией:

touch ./index.php && echo '<?php header("Location: ./rutorrent/"); ?>'>>./index.php

Теперь создадим рабочие директории для rtorrent. Это можно было сделать и раньше, но я предпочитаю держать их доступными по http, поэтому отложил этот шаг до этапа когда домен будет создан.

mkdir ./downloads && mkdir ./session

Также внесем изменения в .rtorrent.rc:

sed -i 's/#directory = .\//directory = \/var\/www\/seedbox\/data\/www\/seedbox-web\/downloads/g' ~/.rtorrent.rc && sed -i 's/#session = .\/session/session = \/var\/www\/seedbox\/data\/www\/seedbox-web\/session/g' ~/.rtorrent.rc

Если автозамена не сработала, внесите изменения вручную: выставьте папки directory и session (мы их создали выше, это downloads и session соответственно).
Если все предыдущие действия выполнялись не из-под пользователя seedbox, нужно назначить ему права владельца. Не изменяя текущую директорию, выполните:

chown -R seedbox:seedbox ./

Выставляем права на папку share:

cd ./rutorrent/share && find . -type d -exec chmod 0777 {} ';' && cd ../../

Установим плагин EraseData, позволяющий удалить закачку вместе с файлами, а не только сам .torrent-файл:

cd ./rutorrent/plugins && wget http://rutorrent.googlecode.com/files/erasedata-3.3.tar.gz -O erasedata.tar.gz && tar xzvf erasedata.tar.gz && rm erasedata.tar.gz

Установим плагин Create, позволяющий создавать .torrent-файлы:

cd ./rutorrent/plugins && wget http://rutorrent.googlecode.com/files/create-3.3.tar.gz -O create.tar.gz && tar xzvf create.tar.gz && rm create.tar.gz

Установим плагин Edit, позволяющий редактировать список трекеров, который пригодится если новые, одинаковые закачки не добавляются в ruTorrent по причине совпадения хэша (см. Общее - Hash):

cd ./rutorrent/plugins && wget http://rutorrent.googlecode.com/files/edit-3.3.tar.gz -O edit.tar.gz && tar xzvf edit.tar.gz && rm edit.tar.gz

Если же вы таки работали от seedbox, вернитесь в консоль root:

exit

Запускаем rtorrent:

/etc/init.d/rtorrent start

Доступ к веб-интерфейсу ruTorrent

Если домен не создавали, или нужно обойтись без доменов вообще, добавим alias к нашему IP-адресу:

echo -e "Alias /rutorrent /var/www/seedbox/data/www/seedbox-web\n<Directory \"/var/www/seedbox/data/www/seedbox-web\">\n\tAllowOverride All\n</Directory>">/etc/apache2/conf.d/rutorrent

Предупреждаю: поскольку Alias /rutorrent ведет на /var/www/seedbox/data/www/seedbox-web, а в этой папке, в свою очередь лежит еще раз ./rutorrent (распакованный веб-интерфейс из архива, помните?), то в адресной строке в результате мы увидим ВАШ.IP.АДРЕС/rutorrent/rutorrent :)

Ограничиваем доступ через htaccess/htpasswd

Для этого в папке с веб-интерфейсом ruTorrent потребуется создать два файла: .htaccess и .htpasswd. Подробнее об этом — см. статью «как поставить пароль на папку в .htaccess». В .htpasswd нужно будет указать логин и пароль которым будет предоставлен доступ. В .htaccess мы включим эту самую проверку доступа, сошлемся на вышеупомянутый .htpasswd и укажем web-серверу снять ограничение по логину (т.е. он будет принимать только те имена пользователей и пароли, которые указаны в .htpasswd, в результате чего не будет необходимости повторно перечислять в "Require User" в htaccess'е все разрешенные логины).

cd /var/www/seedbox/data/www/seedbox-web && echo "seeduser:\$apr1\$aJ.utc3n\$30XkDugWyT7bG109N1FUe1">./.htpasswd && echo -e "AuthType Basic\nAuthName \"Authorization Required\"\nAuthUserFile /var/www/seedbox/data/www/seedbox-web/.htpasswd\nRequire valid-user">./.htaccess && cd ~

В примере выше в файл .htpasswd открывается доступ для пользователя seeduser по паролю seedpassword. Вы, возможно, захотите изменить эти данные — для этого воспользуйтесь генератором паролей .htpasswd, например — этим. Полученный текст вставьте в файл .htpasswd который мы создали ранее.

Внимание! Если вы хотите ограничить доступ к IP, который используется для раздачи торрентов, переведите Apache, а вместе с ним — и веб-морду на другой IP-адрес. Для этого в настройках Apache (т.е. в файле /etc/apache2/apache2.conf или /etc/apache2/ports.conf укажите:

Listen %НУЖНЫЙ_IP_АДРЕС%:80

... и перезапустите Apache:

/etc/init.d/apache2 restart

Использовано:
http://www.siniy.ws/2009/09/22/rtorrent-wtorrent-на-debian
http://filesharefreak.com/2010/02/13/how-to-install-rtorrent-rutorrent-using-socket-ssl-authentication-on-ubuntu-or-debian/
http://rtwi.jmk.hu/wiki/InstallationGuide#xmlrpc

freebsd update ports

2011-07-30T20:27:00.001+03:00

portsnap fetch

portsnap extract

portsnap fetch update

How to check available package version with APT

2011-07-30T18:47:00.003+03:00

You can use apt-cache to figure out what version is the first to be installed, ie 'candidate':

apt-cache policy %packagename%

%packagename% stands for package which version we want to check.
Sample output for 'nginx':

server:~# apt-cache policy nginx
nginx:
Installed: (none)
Candidate: 1.1.0-1
Version table:
1.1.0-1 0
500 http://ftp.us.debian.org testing/main Packages

Note: you may want to enable testing repository to have the latest, yet not time-proved versions.

You may also want to simulate install process:

apt-get -s install %packagename%

-s here stands for 'simulate'.

Adding an IP-alias to CentOS server

2011-06-20T16:24:00.005+03:00

In order to add an IP-alias to CentOS-powered server, go to /etc/sysconfig/network-scripts and create a new file eth0:X where X is the last existing interface's number incremented by 1.
Type this to see all enabled interfaces:

ifconfig

Result example:

eth0 Link encap:Ethernet HWaddr ...
eth0:1 Link encap:Ethernet HWaddr ...
lo Link encap:Local Loopback ...

This means X would be 2 in our case. So let's create a new file named eth0:2 with the following contents:

# Intel Corporation 82540EM Gigabit Ethernet Controller
DEVICE=eth0:2
BOOTPROTO=static
IPADDR=%IP_ALIAS%
NETMASK=255.255.255.0
NETWORK=%GATEWAY_IP%
ONBOOT=yes

Start:

ifup eth0:2

Установка Icecast2 под CentOS

2011-06-20T15:12:00.008+03:00

Уже писал об установке Icecast2 под FreeBSD, но вот недавно потребовалось установить его на CentOS.

Я не нашел толкового руководства в интернете, действовал "вслепую". В итоге решил что ничего не получилось, и успокоился, поставив Icecast просто на другой сервер. Однако выяснилось, что он тогда всё-таки установился... Я разрыл .bash_history и привожу его часть где видны мои отчаянные попытки таки поставить Icecast. Знаю, возможно, это самое дерьмовое руководство, которое я публиковал :)

Внимание: не вбивайте в консоль все команды подряд (как перечислено ниже).

uname -a
all
lsb_release -a
yum -y install icecast
yum -y install icecast2
yum search icecast
yum search icecast2
yum search icecast-server
uname -a
yum update
cd /etc/yum.repos.d
ls ./
yum info icecast
yum info icecast
yum update
yum search icecast2
yum search icecast-server
rpm -Uhv http://apt.sw.be/packages/rpmforge-release/rpmforge-release-0.3.6-1.el5.rf.i386.rpm
rpm -Uhv http://packages.sw.be/rpmforge-release/rpmforge-release-0.5.2-2.el5.rf.i386.rpm
cd ~
wget http://packages.sw.be/rpmforge-release/rpmforge-release-0.5.2-2.el5.rf.i386.rpm
rpm -Uhv rpmforge-release-0.5.2-2.el5.rf.i386.rpm
rpm --import http://apt.sw.be/RPM-GPG-KEY.dag.txt
rpm -K rpmforge-release-0.5.2-2.el5.rf.*.rpm
rpm -i rpmforge-release-0.5.2-2.el5.rf.*.rpm
yum info htop
yum info htop
yum info icecast
yum info icecast2
yum info icecast-server
yum install curl-devel libtheora-devel libvorbis-devel libxslt-devel speex-devel
rpm -ivh http://downloads.xiph.org/releases/icecast/icecast-2.3.1-0.src.rpm
rpm -ivh http://downloads.xiph.org/releases/icecast/icecast-2.3.1-0.src.rpm
rpmbuild -bb /usr/src/redhat/SPECS/icecast.spec
yum install rpm-build
rpmbuild -bb /usr/src/redhat/SPECS/icecast.spec
rpm -ivh http://downloads.xiph.org/releases/icecast/icecast-2.3.1-0.src.rpm
rpmbuild -bb /usr/src/redhat/SPECS/icecast.spec
rpm -ivh /usr/src/redhat/RPMS/i386/icecast-2.3.1-0.i386.rpm
service icecast start
exit
cd /home
wget http://downloads.xiph.org/releases/icecast/icecast-2.3.1-0.src.rpm
rpmbuild --rebuild icecast-2.3.1-0.src.rpm
exit
mc
jobs
exit

:)))

Так или иначе, на этом этапе, предполагается, что Icecast в системе установлен.

Теперь создадим ему пользователя (как описано здесь):

groupadd icecast && useradd icecast2 -g icecast

Создадим папки и файлы:

mkdir /var/log/icecast && touch /var/log/icecast/access.log && touch /var/log/icecast/error.log && touch /var/log/icecast/playlist.log && chown -R icecast2 /var/log/icecast/* && chgrp -R icecast /var/log/icecast/* && chmod 644 /var/log/icecast/*

Открываем конфиг (у меня это /etc/icecast.xml) и прописываем:
1. Запуск от имени пользователя icecast2 (иначе будет вылетать ERROR: You should not run icecast2 as root Use the changeowner directive in the config file):

<security>

<chroot>0</chroot>

<changeowner>

<user>icecast2</user>

<group>icecast</group>

</changeowner>

</security>

2. Пути к логам:

<logdir>/var/log/icecast</logdir>

Запускаеи Icecast2:

icecast -b -c /etc/icecast.xml

Можно также использовать полный путь к программе, в моём случае /usr/bin/icecast:

/usr/bin/icecast -b -c /etc/icecast.xml

Чтобы Icecast стартовал при запуске системы нужен соответствующий скрипт /etc/rc.d/init.d/icecast2. В моей системе его не оказалось, поэтому был найден следующий вариант:

#!/bin/sh
#
# icecast This shell script takes care of starting and stopping
# the icecast multimedia streaming systen.
#
# chkconfig: - 85 15
# description: icecast is a multimedia streaming daemon. It is used to \
# relay and offer multimedia streaming content.
# processname: icecast
# pidfile: /var/run/icecast/icecast.pid
# config: /etc/icecast.xml

# Source function library.
. /etc/rc.d/init.d/functions

[ -x /usr/bin/icecast ] || exit 0

# See how we were called.
case "$1" in
start)
# Start daemon.
echo -n $"Starting icecast streaming daemon: "
daemon "/usr/bin/icecast -b -c /etc/icecast.xml > /dev/null"
RETVAL=$?
echo
[ $RETVAL -eq 0 ] && touch /var/lock/subsys/icecast
;;
stop)
# Stop daemon.
echo -n $"Shutting down icecast streaming daemon: "
killproc icecast
RETVAL=$?
echo
[ $RETVAL -eq 0 ] && rm -f /var/lock/subsys/icecast
;;
status)
status icecast
RETVAL=$?
;;
restart)
$0 stop
$0 start
;;
reload)
echo -n $"Reloading icecast: "
killproc icecast -HUP
RETVAL=$?
echo
;;
condrestart)
[ -f /var/lock/subsys/icecast ] && restart || :
;;
*)
echo $"Usage: $0 {start|stop|status|restart|reload}"
RETVAL=1
;;
esac

exit $RETVAL

Работает.

P.S. под конец все-таки нашел какое-то руководство, но уже не стал проверять. http://www.linuxhelp.net/forums/index.php?showtopic=8226&pid=27924&st=0&#entry27924

centos add user group

2011-06-20T14:50:00.006+03:00

Adding a group in CentOS:

groupadd %groupname%

Creating a new user and adding him to a group:

useradd %username% -g %groupname%

Just adding a new user:

useradd %username%

Attaching an existing user to a group:

usermod -g %groupname% %username%

Check:

id %username%

Note! You may be getting errors like

bash: useradd: command not found
bash: groupadd: command not found

In this case, as advised here, use full path to commands or if you're using su, type it as follows:

su -

google uk firefox search plugin

2011-05-24T09:40:00.002+03:00

Adding Google UK search plugin with working suggestions to Firefox searchbar:

Open Application Data folder (in Windows: Start → Run → %appdata% or press Windows Key + R then enter %appdata%)

Open Mozilla Firefox subfolder and find your profile

Open searchplugins subfolder

Create an empty .xml-file named google-uk.xml or whatever

Edit this file as described below

Restart Firefox

<SearchPlugin xmlns="http://www.mozilla.org/2006/browser/search/">
<ShortName>Google UK</ShortName>
<Description>Google UK Search</Description>
<InputEncoding>UTF-8</InputEncoding>
<Image width="16" height="16">data:image/png;base64,AAABAAEAEBAAAAEAGABoAwAAFgAAACgAAAAQAAAAIAAAAAEAGAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAADs9Pt8xetPtu9FsfFNtu%2BTzvb2%2B%2Fne4dFJeBw0egA%2FfAJAfAA8ewBBegAAAAD%2B%2FPtft98Mp%2BwWsfAVsvEbs%2FQeqvF8xO7%2F%2F%2F63yqkxdgM7gwE%2FggM%2BfQA%2BegBDeQDe7PIbotgQufcMufEPtfIPsvAbs%2FQvq%2Bfz%2Bf%2F%2B%2B%2FZKhR05hgBBhQI8hgBAgAI9ewD0%2B%2Fg3pswAtO8Cxf4Kw%2FsJvvYAqupKsNv%2B%2Fv7%2F%2FP5VkSU0iQA7jQA9hgBDgQU%2BfQH%2F%2Ff%2FQ6fM4sM4KsN8AteMCruIqqdbZ7PH8%2Fv%2Fg6Nc%2Fhg05kAA8jAM9iQI%2BhQA%2BgQDQu6b97uv%2F%2F%2F7V8Pqw3eiWz97q8%2Ff%2F%2F%2F%2F7%2FPptpkkqjQE4kwA7kAA5iwI8iAA8hQCOSSKdXjiyflbAkG7u2s%2F%2B%2F%2F39%2F%2F7r8utrqEYtjQE8lgA7kwA7kwA9jwA9igA9hACiWSekVRyeSgiYSBHx6N%2F%2B%2Fv7k7OFRmiYtlAA5lwI7lwI4lAA7kgI9jwE9iwI4iQCoVhWcTxCmb0K%2BooT8%2Fv%2F7%2F%2F%2FJ2r8fdwI1mwA3mQA3mgA8lAE8lAE4jwA9iwE%2BhwGfXifWvqz%2B%2Ff%2F58u%2Fev6Dt4tr%2B%2F%2F2ZuIUsggA7mgM6mAM3lgA5lgA6kQE%2FkwBChwHt4dv%2F%2F%2F728ei1bCi7VAC5XQ7kz7n%2F%2F%2F6bsZkgcB03lQA9lgM7kwA2iQktZToPK4r9%2F%2F%2F9%2F%2F%2FSqYK5UwDKZAS9WALIkFn%2B%2F%2F3%2F%2BP8oKccGGcIRJrERILYFEMwAAuEAAdX%2F%2Ff7%2F%2FP%2B%2BfDvGXQLIZgLEWgLOjlf7%2F%2F%2F%2F%2F%2F9QU90EAPQAAf8DAP0AAfMAAOUDAtr%2F%2F%2F%2F7%2B%2Fu2bCTIYwDPZgDBWQDSr4P%2F%2Fv%2F%2F%2FP5GRuABAPkAA%2FwBAfkDAPAAAesAAN%2F%2F%2B%2Fz%2F%2F%2F64g1C5VwDMYwK8Yg7y5tz8%2Fv%2FV1PYKDOcAAP0DAf4AAf0AAfYEAOwAAuAAAAD%2F%2FPvi28ymXyChTATRrIb8%2F%2F3v8fk6P8MAAdUCAvoAAP0CAP0AAfYAAO4AAACAAQAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAACAAQAA</Image>
<Url type="application/x-suggestions+json" method="GET" template="http://suggestqueries.google.com/complete/search?output=firefox&client=firefox&hl=en&gl=uk&q={searchTerms}"/>

<Url type="text/html" method="GET" template="http://encrypted.google.com/search?hl=en&gl=uk&q={searchTerms}"/>
</SearchPlugin>

Changes (comparing to the default Google plugin coming with Mozilla Firefox) are the following:

Added &gl=uk parameter to suggestions query url

Search url changed to Google UK default website or Google Encrypted beta website with preferred location set to UK:
- http://www.google.co.uk/search?q={searchTerms} (uncomment this line and delete another one in order this to work)
- http://encrypted.google.com/search?hl=en&gl=uk&q={searchTerms} (selected by default in this example)

Windows Explorer Default Sort Order Changed To Date Modified

2011-05-23T19:23:00.003+03:00

Suddenly all my files in Save as.../Browse... dialogs started to be sorting by date modified and not alphabetically. Now I know that the default order gets changed when you close any Explorer window with Ctrl key holded. The new order is the order applied to the folder being closed. To fix this:

Open any directory

Sort files in desired order (e.g. by name)

Close it while holding Ctrl key

FreeBSD IP alias

2011-04-12T19:44:00.002+03:00

FreeBSD IP alias
@/etc/rc.conf

ifconfig_re1="inet %DESIRED_IP% netmask 255.255.255.0"
ifconfig_re1_alias0="inet %REAL_IP% netmask 255.255.255.0"
defaultrouter="%GATEWAY_IP%"

FreeBSD boot time delay

2011-04-12T19:24:00.001+03:00

Thats how you change FreeBSD boot time delay to 3 seconds:
@/boot/loader.conf

autoboot_delay="3"

execute php sh su user

2011-03-30T03:59:00.001+03:00

su -c "%COMMAND%" - %USER%

debian vps ip alias

2011-03-28T19:54:00.007+03:00

I needed my Debian VPS to show certain fake IP on ifconfig, so I've applied the following changes to /etc/network/interfaces file

# This configuration file is auto-generated.

# WARNING: Do not edit this file, your changes will be lost.

# Please create/edit /etc/network/interfaces.head and /etc/network/interfaces.tail instead,

# their contents will be inserted at the beginning and at the end

# of this file, respectively.

#

# NOTE: it is NOT guaranteed that the contents of /etc/network/interfaces.tail

# will be at the very end of this file.



# Auto generated lo interface

auto lo

iface lo inet loopback



# Auto generated venet0 interface

auto venet0

iface venet0 inet static

        address %DESIRED_FAKE_IP%

        netmask 255.255.255.255

        broadcast 0.0.0.0

        up route add -net %GATEWAY_IP% netmask 255.255.255.255 dev venet0

        up route add default gw %GATEWAY_IP%



auto venet0:0

iface venet0:0 inet static

        address %REAL_IP%

        netmask 255.255.255.0

        broadcast 0.0.0.0

If you're using VPS and those changes are getting overwritten on startup, create a new file /etc/network/interfaces.e and put the following script in cron @reboot:

#!/bin/sh
cp /etc/network/interfaces.e /etc/network/interfaces
/etc/init.d/networking restart

debian ssh restart

2011-03-28T18:04:00.000+03:00

/etc/init.d/ssh restart

cpuinfo freebsd linux

2011-03-27T14:52:00.001+03:00

FreeBSD:

sysctl -a | grep -i CPU | less

Linux:

cat /proc/cpuinfo

phpmyadmin arrayobject not found

2011-03-25T01:36:00.004+02:00

Fatal error: Class 'ArrayObject' not found in /usr/local/www/phpMyAdmin/libraries/List.class.php on line 16

Enable spl.so and simplexml.so libraries.

cd /usr/ports/lang/php5-extensions && make config && make install clean

OpenCart images not loading in Admin Panel

2011-03-18T23:34:00.002+02:00

Paths are correct and writeable, images can be opened directly, but they do not load when accessed from Admin Panel. Try turning off AdBlock Plus. Worked for me =D

change ssh port freebsd

2011-03-18T20:13:00.003+02:00

It's a very good idea to change the default SSH port on working ("production") system. Especially if you enabled root login.

In order to do this, open the /etc/ssh/sshd_config file for editing and uncomment and change the Port directive:

Port 12345

Then restart sshd:

/etc/rc.d/sshd restart

www.freebsdblog.org/77/change-sshd-port/

Get Monday of week in PHP

2011-03-17T14:34:00.002+02:00

$date=date('d-m-Y');
echo date('Y-m-d',strtotime("last monday", strtotime('tomorrow', strtotime($date))));

By Shakti Singh and zerkms on «how do i get the 1st day of week from current date..» @ Stackoverflow

an idea on css selectors inheritance

2011-02-28T17:32:00.006+02:00

idea by http://rip747.wordpress.com/2008/04/10/css3-css-variables-are-a-bad-idea-just-allow-us-to-call-other-selectors/

О журнале

2011-02-26T16:44:00.002+02:00

Это не совсем блог сисадмина в том варианте, который встречается в рунете наиболее часто. Здесь нет типичного дебильного юмора, напыщенно гордых статей об очередной красноглазой ночи, проведенной за компьютером (ебать, достижение!), рекламы своих услуг и гигантского воробья, выглядывающего из-за угла, со ссылкой на очередной унылый твиттер.

Так уж сложилось, что мне приходится иметь дело со сферой IT (благо, не с людьми её наполняющими), и я, не желая держать эти все наработки в голове, публикую здесь то, что должен был бы помнить.

Этот журнал работает на платформе Blogger поскольку во-первых она превосходно и без лишних нервов индексируется Гуглом, и во-вторых я просто не хочу делать отдельный блог. Ведь ради чего?

Я ценю обратную связь, и учитываю все ваши комментарии при написании новых сообщений и изменении существующих.

Копирование с перезаписью и без подтверждения

2011-02-14T18:48:00.010+02:00

Предположим, вам надо скопировать одну папку в другую с заменой существующих файлов. Попробуем воспользоваться стандартной командой Linux/FreeBSD cp с параметрами -rf:

cp -rf /source_file /to/dest_file

Если файлов много, и предложенный выше вариант постоянно выдаёт запрос на подтверждение, проверьте что на самом деле скрывается под командой cp:

alias

[root@localhost ~]# alias
alias cp='cp -i'

Видим, что на самом деле под cp скрывается cp с флагом -i, означающим следующее:

-i: Спрашивает, нужно ли перезаписывать существующие файлы, в которые происходит копирование. (Запрос выдается на стандартный вывод ошибок, а ответ читается со стандартного ввода. Копирование осуществляется только в случае положительного ответа). (источник)

В данном случае имеется два варианта решения сложившейся ситуации:

1. Открепить alias (ссылку) на cp -i, тем самым сделав cp = cp:

unalias cp

2. Менее радикальный вариант -- использовать прямой путь к cp:

/bin/cp -rf /source_file /to/dest_file

Если по каким-либо причинам прямой путь к cp неизвестен, проверить можно следующим образом:

whereis cp

3. В комментариях есть ещё один вариант:

YES | cp -rf /source_file /to/dest_file

Regular Expressions - Greedy Patterns

2011-02-07T22:51:00.004+02:00

<a href="1.html">some unpredictable text</a>,
<a href="2.html">yet another unpredictable text</a>,
<a href="3.html">text with specialchars</a>

Используйте не .* (что покажется верным на первый взгляд), а .*?, что говорит парсеру забирать не по краям, а с первого совпадения. Тогда результат работы регулярного выражения будет соответствовать ожидаемому.

$html=preg_replace("/<a href="[\d]+.html">.*?</a>/i", $html);

Включение записи ошибок PHP в лог файл через .htaccess

2011-02-05T23:05:00.003+02:00

This is how we enable logging of PHP errors via .htaccess and disable displaying those errors to visitors.

Чтобы включить запись (логирование) ошибок PHP в лог-файл, и вместе с тем отключить отображение этих ошибок посетителям, отредактируйте .htaccess файл следующим образом:

#disable displaying errors to visitors
php_flag display_startup_errors off
php_flag display_errors off
php_flag html_errors off

#enable php errors logging
php_flag log_errors on

# set file to log to
php_value error_log /home/path_to_file/php_errors.log

Как рекурсивно массово установить chown на папки и файлы?

2011-02-03T12:38:00.003+02:00

Предположим, нам необходимо рекурсивно установить пользователя-владельца some_user (принадлежащего к группе some_group) для всех подпапок и файлов, находящихся в некой директории /home/some_dir. Для этого воспользуемся командой chown, от англ. change owner — сменить владельца.

Заходим в целевую директорию:

cd /home/some_dir

Массово устанавливаем владельцем файлов пользователя some_user из some_group рекурсивно (флаг -R) для абсолюно всего, что лежит в текущей директории (маска *)

chown -R some_user:some_group *

О chmod написано здесь: Как рекурсивно массово установить chmod на папки и файлы?

Textarea Auto Resize

2011-01-24T23:31:00.008+02:00

Элемент <textarea> будет автоматически изменять свой размер, т.е. подстраиваться под количество строк вводимого текста. У элемента должен быть установлен атрибут onkeyup:

textarea.setAttribute('onkeyup', 'autoresize(this);');

Также задайте в css для <textarea> значение минимальной высоты min-height.

Теперь определим javascript-функцию autoresize, вызываемую каждый раз при нажатии на клавишу (при фокусе, установленном на наш элемент <textarea>):

function autoresize(textarea) {
textarea.style.height='';
if(parseInt(textarea.style.minHeight)<textarea.scrollHeight){
textarea.style.height=textarea.scrollHeight+'px';
}
}

Здесь выполняется вычисление размера элемента, и в случае превышения им минимально позволенного — подгон.

UPD 29.07.2011: ещё вариант:

function resize(id) {
var textarea = document.getElementById(id);
if (textarea.scrollHeight > textarea.clientHeight) {
textarea.style.overflowY = 'hidden';
textarea.style.height = textarea.scrollHeight + textarea.style.fontSize + 'px';
}
}

Sony Vegas renders black screen video

2011-01-07T22:02:00.003+02:00

Sony Vegas renders video with sound and no video (black screen)?
Select video → Right Click → Switches → Disable Resample

Глобальный и мультинациональный маркетинг

2011-01-06T22:07:00.003+02:00

По материалам главы «Глобальный и мультинациональный маркетинг» учебника Р.Б. Ноздрёвой «Международный маркетинг»

Глава 2

ГЛОБАЛЬНЫЙ И МУЛЬТИНАЦИОНАЛЬНЫЙ

МАРКЕТИНГ

1. Глобализация мировой экономики • 2. Эволюция основных стратегий международного маркетинга • 3. Мультинациональный маркетинг (стратегия адаптации) • 4 Стратегия адаптированной, дифференцированной стандартизации • 5 Глобальный маркетинг (стратегия стандартизации) • 6. Принятие решения по выбору стратегии. Дилемма' адаптация или стандартизация

1. Глобализация мировой экономики

Современное развитие мировой экономию! в значительной степени отличают процессы глобализации, которые реализуются прежде всего в активизации деятельности крупнейших транснациональных компаний в таких сферах, как международная торговля, валютный и финансовый мировые рынки, международная производственная деятельность, международный правовой режим, международные информационные технологии, а также в области деловой культуры Наиболее ярко прослеживаются интеграционные процессы в мировой экономике на примере стран Европейского союза.

Основные факторы, стимулирующие этот процесс, приведены ниже.

Основные факторы развития процесса глобализации

мировой экономики

Экономические;

усиление конкуренции в масштабах мирового рынка
концентрация и централизация капитала
приобретения: слияния и поглощения

рост крупных глобальных компаний, ТНК и финансово-промышленных групп
поиск путей снижения затрат и повышения доходности бизнеса. Эффект масштаба
- оптимизация управленческих и организационных систем
- либерализация и дерегулирование рынков товаров и капиталов
- усиление экономической взаимозависимости стран
- обострение глобальных проблем человечества
L Глобализация мировой экономики
59
Научно-технические:
- разработка новых систем связи и новых материалов
- глобализация информационных сетей и средств связи
- новые сверхбыстрые транспортные системы Политические:
- тенденции к транспарентности государственных границ
- активизация политического диалога и контактов между странами, проведение международных встреч и конференций
  • усиление политической взаимозависимости стран
  Правовые:
- Европейский акт, принятый на Конференции европейских сообществ в Люксембурге в 1985 г (вступил в силу в 1987 г.), провозгласивший четыре свободы в международном движении; товаров, людей, услуг и капиталов
- решения Конференции ГАТТ в Пунта дель Эсте 1986 г., начавшей уругвайский раунд переговоров о снижении тарифов и других ограничений в международной торговле
- создание Всемирной торговой организации (ВТО) Социально-культурные.
- снижение роли национальных традиций, обычаев
■ возрастание роли человеческого фактора, стандартизация вкусов, ожиданий и предпочтений потребителей
• развитие культурного и человеческого обмена
усиление процессов взаимопроникновения национальных культур
- развитие учебных и научных контактов
- развитие туризма
Важнейшим звеном в характеристике глобализации мировой экономики, как и глобализации отдельной страны или отдельной компании, являются соответствующие количественные и качественные показатели развития данного процесса.
К количественным показателям определения степени глобализации мировой экономики относятся:
объем и темпы роста международного производства товаров и услуг в сопоставлении с объемом и темпами роста всего мирового валового продукта;
объем и динамика роста прямых иностранных инвестиций в сопоставлении с аналогичными показателями по совокупным прямым инвестициям (внутренним и международным);
объем и динамика международной централизации капитала, слияний и поглощений;
объем и динамика крупных международных инвестиционных проектов;
60 Глава 2. Глобальный и мультинационалышй маркетинг
- объем й динамика международной торговли товарами и услугами;
объем и динамика международной торговли патентами, лицензиями, ноу-хау;
- объем и динамика международными банковскими операциями;
объем и динамика международных операций на мировом фондовом рынке;
- объем и динамика операций на мировом валютном рынке;
- объем и динамика движения трудовых и людских ресурсов;
- число глобальных компаний;
- число глобальных брендов.
Качественные показатели определения степени глобализации мировой экономики включают:
- лояльность потребителей к глобальным торговым маркам;
- интернационализацию образа и стиля жизни;
интернационализацию и стандартизацию запросов и предпочтений потребителей.
2. Эволюция основных стратегий международного маркетинга
Выбор стратегического направления предполагает определение сфер бизнеса компании, ее стратегических приоритетов, поиск оптимальной арены конкурентной борьбы. Каждая компания как на внутреннем, так и на международном рынке прежде всего решает вопросы реализации стратегии расширения бизнеса, обеспечения роста продаж и прибылей, определения и завоевания оптимальных целевых рынков, разработки новых товаров и известных брендов, создания эффективной системы сбыта, планирования действенных рекламных акций, совершенствования ценовой политики и в целом — оптимизации управ--ления маркетинговой деятельностью. Однако международная деятельность привносит в работу компании такие важные различия, как страновые и региональные в масштабах земного шара. На международных рынках большое значение имеет определение географического операционного пространства и направлений расширения деятельног
сти компании в зависимости от этапа интернационализации бизнеса.
В последнее десятилетие XX в. развитие процессов интернационализации, повышающих необходимость и привлекательность для коми паний международной бизнес-деятельности, определяется центров стремительными тенденциями в ряде регионов мира: интеграцией в рамках Европейского союза, Североамериканского соглашения о свок бодной торговле — NAFTA, разрушением торговых барьеров в ряде стран, постепенной либерализацией рынка Японии, созданием рыночной экономики стран постсоветского пространства и т.д., а также тем обстоятельством, что рынки большинства развитых стран достигли стадии зрелости и насыщения.
За последний период международный маркетинг характеризуется развитием и совершенствованием основной стратегии своего развития (рис. 2.1).
Стратегия интернационализации в международном маркетинге наблюдается тогда, когда значительно увеличивается число стран, участвующих в производстве и сбыте конкретного товара и товар теряет свою национальную принадлежность. Теряется ассоциативность товара и страны-производителя. Товар предстает интернациональным, по-скольку производится не в одной, а в нескольких странах или включает в себя научно-технические решения, детали, узлы из ряда стран. Бренд ассоциируется больше с компанией, а не с «национальностью» товара. Например, компьютер IBM нельзя назвать американским, так как он изготавливается в странах Юго-Восточной Азии, Восточной Европы, в связи с чем имеет хождение определение желтой сборки, белой сборки и т.д. Телевизор, сделанный в компании Sony, уже не японский, поскольку он собирался в Юго-Восточной Азии или странах Западной Европы.
Процесс интернационализации деятельности компании состоит из ряда этапов, каждый из которых характеризуется своими стратегическими задачами и приоритетами в принятии решений.
Исторически компании следующим образом решали задачи разработки оптимальной стратегии работы за рубежом за счет использования ряда вариантов, основными из которых являются мулътинацио-нальная (мультилокальная, адаптивная) стратегия и глобальная (стандартная) стратегия. В принципе компания может не менять на зарубежном рынке стратегию, используемую на внутреннем рынке, а может дггя повышения своей конкурентной позиции адаптировать
62 Глава 2. Глобальный и мультинационолышн маркетинг
маркетинговые действия к требованиям конкретного зарубежного рынка (мультинациональная стратегия) или создавать стратегический симбиоз: применять стратегию стандартной адаптации или адаптируемой (дифференцированной) стандартизации и, наконец, использовать стратегию стандартизации маркетинговых усилий на рынках различных стран (рис. 2.2).
Стратегия, адекватная стратегии на своем внутреннем рынке
Стратегия, адаптированная ктребованиям зарубежного рынка
Стратегия-симбиоз; адаптивной стандартизации или стандартной адаптации
Стратегия, стандартная па всех зарубежных рынках
Рис. 2.2. Развитие основной стратегии международного маркетинга
Расширение рыночного участия и переход от стратегии адаптации к глобальной стратегии фирмы, интегрированной и стандартизированной в мировом масштабе, происходит в результате развития внешнеэкономической и международной деятельности и усложнения механизма и методов международного маркетинга.
Этап так называемой преинтернационализации характеризуется ситуацией, когда все усилия фирмы сконцентрированы на реализации маркетинговой стратегии на внутреннем рынке с целью подготовки и отработки активных маркетинговых действий на зарубежных рынках.
Однако в ряде случаев компания ограничивает свою деятельность рамками географических границ своей страны. Такая стратегия свойственна либо довольно слабым в конкурентном отношении компаниям, либо «вялым», нединамичным производителям и поставщикам, которым свойственны некоторые самодовольство и успокоенность, позволяющие им довольствоваться рамками традиционно обслуживаемого внутреннего рынка. Затянувшаяся стратегия преинтернацио-нализации особенно уязвима при активном маркетинге иностранных конкурентов. Примером этому может служить проигрыш в конкурентной борьбе на своем национальном рынке американских производителей цветных телевизоров перед натиском японских конкурентов (i960—1970 гг.), в результате чего в отрасли удалось удержаться только американскому производителю Zenith (12% рынка США). Примером
2. Эволюция основных стратегий международного маркетинга 63
может служить также утрата многих рыночных сегментов российскими производителями на своем рынке в 90-е годы.
На первом этапе развития основной стратегии международного маркетингафирма выходит на международный рынок, учится работать на нем и совершенствуется в разработке основных стратегических направлений своего развития и обеспечения высоких конкурентных позиций первоначально на внутреннем, а затем на внешнем рынке (реже встречаются факты, когда фирма сразу же начинает работать на внешнем рынке или вначале на внешнем, а затем на внутреннем). В этом случае, если фирма и предпринимает определенные шаги по освоению зарубежных рынков _t
то это происходит по аналогии со стратегическими маркетинговыми действиями на внутреннем рынке, т.е. без адаптивных или каких-либо других изменений, по такой же стратегии освоения и расширения рыночной доли, как и на внутреннем рынке. Из-за недостатка опыта и знаний о зарубежных рынках и международном маркетинге компания стремится использовать и на внешнем рынке те свои конкурентные преимущества, которые сложились на внутреннем рынке, что позволяет ей получать дополнительный эффект от географического увеличения масштаба деятельности (рис. 2.3).
Издержки на единицу продукции
64 Глара 2. Глобальный и мультмнациональный маркетинг
динить опыт рыночных действий как на внутреннем, так и на внешних рынках.
Копирование стратегии внутреннего маркетинга на внешних рынках также весьма опасно, поскольку впервые выходящая на международный рынок фирма предлагает свой, соответствующий требованиям внутреннего рынка продукт зарубежному потребителю без какой-либо адаптации, что влечет за собой негативные последствия, прежде всего связанные с тем, что потребитель не принимает чуждый ему товар. Она в основном характерна для начинающих международную деятельность неквалифицированных и неопытных компаний, втом числе, ксожале-нию, и для большого числа российских.
Первые шаги фирмы на новом зарубежном рынке обычно не отли
чаются систематичностью и носят случайный или эмпирический ха
рактер (метод проб и ошибок). Как правило, внешнеторговые опера
ции осуществляются в этом случае в результате поступления заказа от
зарубежного покупателя в отношении товара данной фирмы, или зака
за от внутреннего покупателя в отношении зарубежного товара, или в
связи с появлением потенциального импортера и т.д. Постепенно
встает задача системного ведения и маркетинговой организации меж
дународной деятельности, в связи с чем возрастает необходимость оп
ределения уровня вовлеченности фирмы в мировую торговлю и степе
ни соответствующего риска с целью оптимальной реализации наибо
лее привлекательных возможностей фирмы. f
При выходе компании на международный рынок основной целью для нее является географическое расширение деятельности, проблема географического пространства, в связи с чем ей приходится определять, какие зарубежные рынки прежде всего подходят для ее товаров и какие услуги в состоянии обеспечить оптимальные прибыли. Таким образом решается задача завоевания плацдарма на международном рынке.
На втором этапе фирма разрабатывает стратегию расширения биз
неса за рубежом за счет интернационализации в виде, как правило,
мультинационаптации своей международной деятельности с исполь
зованием системы мер по адоптации составляющих марквтинг-микс
на внешнем рынке для отдельных стран и регионов с целью индиви
дуализации действий на каждом из них и обеспечения высоких конку
рентных преимуществ. На данном этапе фирма решает задачу развития
потенциала зарубежного локального рынка и использования преиму
ществ экономии издержек за счет увеличения масштабов производства
и сбыта. Это осуществляется путем модификации товаров» расширен
ния товарной линии и разработки новой, адаптированной к местным
запросам продукции. •. ^.. ?Ai. -.&#&$&
2. Эволюция основных стратегий международного маркетинга 65
На первый план выходит географическая консолидация, когда в каждой зарубежной стране создается центр по расширению товарных линий, в результате чего рационализируется размещение товарных линий и обеспечивается передача идей новых товаров и самих товарных линий.
На третьем этапе происходит стандартизация адаптивных стратегий зарубежных маркетинговых действий фирмы или разработанная единая стандартная маркетинговая стратегия расширения зарубежных рынков претерпевает некоторую, как правило, незначительную адаптацию к специфике требований рынков отдельных стран или регионов. Таким образом, фирма стремится понизить степень необходимой адаптации на каждом зарубежном локальном рынке за счет разработки стандартизированных стратегий маркетинг-микс, ориентированных на унифицированные запросы потребителей, независимо от страны их проживания. Такой подход создает возможности значительной экономии средств и повышения доходности международного бизнеса.
На четвертом этапе совершенствуются механизмы координации и интеграции стратегии компании на международном уровне, активизируется передача и обмен знаниями и опытом в бизнесе между подразделениями компании, находящимися в различных странах, что приводит к разработке стратегии, ориентированной на глобальный и региональные рынки, а не на каждый локальный рынок зарубежных стран. На данном этапе совершенствования международной маркетинговой стратегии фирма имеет возможность разрабатывать и реализовьшать единую интегрированную стандартную стратегию глобализации по данному продукту по всем странам и регионам независимо от специфики характера их локального спроса. При этом если и происходит некоторая адаптация по составляющим маркетинг-микс, то она весьма незначительна и не играет первостепенной роли. При этом серьезной ошибкой будет понимание этой стратегии как распространение маркетинговой стратегии по данному товару, используемой на внутреннем рынке, для продвижения его на все рынки за рубежом, т.е. не следует путать данную стратегию со стратегическим подходом в международном маркетинге на первом этапе его развития.
В данном случае внимание фирмы фокусируется на вопросах консолидации и интеграции международной маркетинговой деятельности, что определяет преимущества за счет синергизма мультинацио-нальных операций. В результате исчезает необходимость в концепции внутреннего рынка, а корпоративное, в том числе и маркетинговое, планирование осуществляется на глобальной основе.
На каждом этапе своего развития фирма стоит перед необходимостью выбора оптимальной стратегии развития международного марке-
3-210
66 Гланд 2 Глобальный и мультинациональный маркетинг
тинга, которая может различаться не только по времени, но и по конкретному товару.
Ключевые задачи и стратегические приоритеты выбора стратегии международной маркетинговой деятельности зависят от опыта компании, ее конкурентной мощи, характера осуществляемых ею операций и т.д. Помимо этого, можно проследить общую тенденцию развития основных международных маркетинговых стратегий во временкбм разрезе (что типично для наиболее передовых компании), т.е. переход от стратегии международной адаптации к стратегии глобализации и стандартизации международного маркетинга (рис. 2.4),
На рис. 2,4 показаны этапы развития интернационализации маркетинговой деятельности:
/ этап: аналогичная с внутренней стратегия международного маркетинга (поаналогии с маркетинговыми стратегиями на внутреннем рынке);
И этап: мультинациональная, адаптивная стратегия международного маркетинга (адаптируя маркетинговые действия к локальным рынкам за рубежом);
III этап: адаптивная стратегия стандартизации международного маркетинга (стандартизируя адаптивные стратегии на зарубежных рынках или адаптируя стандартную стратегию к локальным рынкам);
Wэтап: стандартная глобальная стратегия международного маркетинга (проводя единую маркетинговую стратегию на всех рынках за рубежом и в своей стране)
Таким образом, обнаруживается принципиальное противоречие в самой сущности стратегии международного маркетинга, связанное с желанием продвигать на зарубежные рынки стандартизованные товары, ориентируясь на общее в предпочтениях потребителей всего земного шара, независимо оттого, в какой стране они проживают, по стандартизованной маркетинговой схеме и программе, что обеспечивает сн ижение издержек и способно создать единый имидж товаров и фирмы в глобальном мировом масштабе. В то же время имеется настоятельная необходимость адаптировать, соотносить . свои товары и рыночные действия с отличиями в требованиях местных рынков за рубежом с целью укрепления международных конкурентных позиций.
Эти этапы совпадают с четырьмя этапами развития транснациональной компании, предложенными Г. Перлмуттером (Perimutter, 1969).
На первом, этноцентрическому этапе внешнеэкономическая деятельность рассматривается компанией как подчиненная деятельности на внутреннем рынке; внутренние стандарты маркетинга и исполнения товаров распространяются на зарубежные действия фирмы.
2. Эволюция основных стратегий международного маркетинга
67

Страна базирования А
Зарубежные страны
Гран нио
Страна Б Страна В Страна Г Страна Д
Страна базирования А
Граница Зарубежные страны
II
Страна В Страна С Страна D Страна Е
III
©
Страна базирования А
Граница
Ъ'
-ш—и
Зарубежные страны
Страна В Страна С Страна D Страна Е
JV
Страна базирования А
— • Граница Зарубежные страны
•к. ,>..
zwib4inz]
Страна В Страна С Страна Ц> Страна Е
Рас. 2.4. Этапы развития основной стратегии международного маркетинга:
I — маркетинговая стратегия страны базирования; I—IV — маркетинговые стратегии,
адаптированные к условиям стран В, С, D, Е соответственно; Ь', с', d', е' — маркетинговые
стратегии, адаптированные к условиям стран В, С, D, Е соответственно, но уже имеющие
некоторые общие черты; f — единая, глобальная маркетинговая стратегия
1 ^х. ™.
1
ft
68 Глава 2 Глобальный и мультинациональный маркетинг
На второй, полицентрической, стадии акцент делается на культурные и Другие различия в предпочтениях потребителей на зарубежных , локальных рынках, в связи с чем определяются местные методы оценок и контроля маркетинговых дейстпий при минимальном уровне обмена информацией между головной компанией и ее зарубежными отделениями.
На третьем, регионоцентрическом, этапе внимание руководства
компании концентрируется на передаче полномочий региональным отделениям и коммуникационных потоках.
На четвертом, геоцентрическом, или глобальном, этапе активизируется сотрудничество голойной компании с зарубежными отделениями в определении стандартов и процедур осуществления международного бизнеса, способствующих достижению международных и локальных целей. При этом данное взаимодействие не означает избыточной заорганизован ности и централизации и обеспечивается относительно не-⁴большим числом подробно разработанных руководств по формулированию и осуществлению стратегии. Компания, осуществляющая такую стратегию, получила название глобальной компании.
3. Мультинациональный маркетинг (стратегия адаптации)
Стратегия адаптации является наиболее ярко выраженным проявлением маркетингового подхода к организации международной деятельности фирмы и учитывает различия в потребностях и предпочтениях потребителей, обычаях, верованиях и культуре, правилах организации торговли, сбытовых сетей, экономических, политических, правовых, географических, демографических и других условиях, а также конкурентной ситуации в каждой стране. Именно такой стратегии придерживается большинство компаний применительно к большому числу предлагаемых ими на мировом рынке товаров, поскольку она является оптимальной или вследствие недоступности технологий по разработке и «раскручиванию» глобальных товаров и глобальных маркетинговых программ по их продвижению.
Так, Procter &Gamble придерживается стратегии адаптации, или ,' мультинационализацин. Запах Camay, вкус Crest и формула Head & < -Shoulders различаются по регионам, будучи адаптированными к особенностям потребительских предпочтений. Такая стратегия предполагает интерес кдальнейшему проникновению на зарубежные рынки и как следствие расширение товарного ряда производимой продукции, что в определенной степени создает экономию на масштабах ^ч
3. МулыпнациональныЙ маркетинг (стратегия адаптации) 69
производства и сбыта за счет расширения рынков в зарубежных странах (рис. 2.5).
Объем Объем Объем
продаж продаж продаж
г 4
Страна С
i ». i—,
Страна Л Страна В
Рис. 2.5. Дифференциация товарных линий согласно стратегии мультинационализации Ц 3, 4 — число товарных линий)
При этом надо принимать во внимание, что международные рынки весьма сложны и продвижение новых товаров, адаптируемых к специфическим местным запросам потребителей, требует дополнительных затрат, которые делают довольно проблематичным выигрыш от экономии на увеличении масштабов производства и сбыта. Кроме того, стратегия адаптации предполагает необходимость вовлечения в конкурентную борьбу на местных зарубежных рынках и реагирования на инициативы локальных конкурентов.
В холе реализации стратегии адаптации ставится серьезная задача развития местных зарубежных рынков. Проводятся меры стимулирования и поощрения инициативы и мотивации местных менеджеров, разрабатывающих отдельные маркетинговые программы для соответствующих рынков и товаров. Большое внимание уделяется вопросам организации продаж на местах, развития инфраструктуры распределения, сбытовой сети на зарубежных рынках.
Данная стратегия, если проанализировать общую тенденцию ее развития, со временем размывается и все большее место уступает стратегии глобализации (о которой подробно — ниже). Однако бывают и обратные явления. Например, в европейском производстве бытовой электротехники в начале 70-х гг. XX в. основные фирмы-продуценты ориентировались на стандартизацию региональной маркетинговой стратегии, однако в 80-х гг. на первый план вышли адаптивные национальные стратегии международных рыночных действий.
70 Глава 2 Глобальный и мультиняшюналышй маркетинг
4. Стратегия адаптированной, дифференцированной
стандартизации
Компромиссом между стандартизованной и адаптивной стратегией служит стратегия адаптивной, или дифференцированной, стандартизации, рассматриваемая как переходная стратегия от адаптации к глобализации а международном маркетинге. Возможна и другая ситуация, когда фирма переходит к стратегии адаптированной, дифференцированной стандартизации от глобальной стратегии, стремясь оптимизировать ее за счет определенных мер по адаптированию к местным условиям в каждой конкретной стране
В этом случае головная компания разрабатывает глобальную стратегию международного маркетинга, доверяя управленческому звену зарубежных филиалов, владеющему спецификой национальных, местных особенностей и обычаев, варьировать реализацию данной глобальной стратегии В связи с этим в международном маркетинге получил большое распространение лозунг; «Будь глобальным, действуй локально».
Сторонниками такой стратегия являются вице-председатель компании Collet Dickenson Peers & Partners Т. Бригнапл, а также председатель компании Ted Beits Б. Трагос, которые отмечали противоречие в термине «единый глобальный маркетинг» и подчеркивали, что единого глобального потребителя не существует.
Типичным примером использования стратегии дифференцированной стандартизации является McDonald's. Эта компания предлагает стандартную единую систему сервиса в любом из своих ресторанов в любой стране, однако меню разнообразится с учетом специфики вкусов потребителей конкретной страны. McDonald's варьирует пропорции мяса в гамбургерах и меняет стандартное меню ресторанов в зависимости от предпочтений клиентов разных национальностей, в частности, во Франции и в Германии в меню включены салаты. McDonald's предлагает пиво в Германии, вино во Франции, пирог с бараниной в Австралии и фирменное спагетти на Филиппинах, что дает возможность конкурировать с местными ресторанами быстрой кухни.
Даже в случае использования ярко выраженной стратегии глобализации и стандартизации присутствует некоторая, пусть и незначительная, адаптация. В частности, налиток Coca-Cola имеет в разных странах разную степень сладости и газирования (в Греции он продается менее сладкМм, а в Восточной Европе понижен уровень газирования), Кроме того, в зависимости от страны изменены упаковка и искусственный заменитель сахара, используемые для такой разновидности напитка, как Light (ранее Diet) Coke.
5 Глобальный маркетинг (стратегия стандартизации) 71
Levi Strauss использует на рынке Великобритании и зарубежных рынках различные стратегии рекламных кампаний. Менеджер по рекламе американского отделения Levi's Дэн Чоу в связи с этим отметил, что в США продукция этой фирмы позиционируется как одновременно и высокофункциональная, и модная, в Англии воспринимается как остромодная одежда, а в Японии олицетворяет романтический дух. Такое обстоятельство не позволяет применять идентичную рекламную стратегию на указанных рынках.
Электронные изделия, созданные с применением высоких технологий, должны соответствовать национальным техническим стандартам и на рынках разных стран могут занимать различные позиции- Так, компьютерные системы и софт-обеспечение по своим техническим характеристикам в Японии отличаются от аналогов в США и Европе
Или, например, когда встал вопрос о расширении мирового рынка авиалайнера Boeing-737, выяснилось его несоответствие специфике рынка развивающихся стран. Технические характеристики самолета не позволяли осуществлять посадку на коротких, тем более грунтовых, взлетно-посадочных полосах, что потребовало модификации самолета (конфигурации крыльев, механизма шасси и др.). Своевременная успешная адаптация стандартизованного основного продукта сделала Boemg-737 самым «продаваемым» лайнером в мире.
Интересен пример компании Unilever, которая весьма преуспела в продвижении целого ряда своих продуктов на мировом рынке при применении унифицированных принципов позиционирования, рекламной темы и собственного символа (игрушечного медвежонка), однако при этом использовалось различное название торговой марки в зависимости от специфики местных рынков за рубежом.
5. Глобальный маркетинг (стратегия стандартизации)
Для международного маркетинга в конце XX в. была свойственна тенденция усиливающейся глобализации и стандартизации продвигаемых на мировом рынке товаров. Стратегия стандартизации — это единая глобальная стратегия, применяемая на различных зарубежных рынках. Можно сказать, что она представляет собой высшую ступень оптимизации маркетинговой деятельности в международном масштабе, ее самый экономичный тип. Использование стратегии глобализации (стандартизации) предполагает, что определенные товары обладают универсальными не только основными, но и специфическими свойствами, привлекательными для потребителей независимо от страны их проживания. Стратегия глобализации заключается в том, что
72 Глаоа 2. Глобальный и мультинациональный мяркстиш
единая гамма продукции сбывается по единой стандартной маркетинговой программе. Например, президент Coca-Cola называет эту стратегию «Один взгляд, одно звучание, один сбыт».
Теоретическая разработка идеи глобального маркетинга принадлежит профессору маркетинга Гарвардского университета Т. Левитту, который прогнозирует полную стандартизацию продукта и его маркетинговой и рекламной стратегии и мировом масштабе как оптимальную стратегию развития современного международного маркетинга. В своей работе «Маркетинговое воображение» Т. Левитт подчеркивает, что в связи с развитием средств транспорта и коммуникационных технологий современный мир превращается в единый общий рынок, в котором люди имеют одинаковые вкусы и предпочтения , желают иметь одни и те же товары и вести одинаковый образ жизни независимо от страны проживания. Это способствует стандартизации товаров с минимумом затрат и организации продаж по единой унифицированной маркетинговой программе в масштабах всего мирового рынка. Поэтому компании, которые не смогут реализовать глобальную стратегию международного маркетинга, неизбежно потерпят поражение в мировой конкурентной борьбе в условиях «новой глобальной реальности».
Безалкогольные напитки и продукты быстрого приготовления — наглядные примеры эффективности глобальной стратегии. Так, прохладительный напиток Coca-Cola не только утоляет жажду, но и соответствует вкусовым предпочтениям населения практически всех стран земного шара, которые имеют и свои национальные прохладительные напитки (например, в России — квас, в Монголии — кумыс, в тропических странах — кокосовое молоко и т.д.). Глобальная стратегия и глобальное признание укрепляют потребительские предпочтения и повышают лояльность потребителей к данному товару, его имидж и превращают товар в глобальный бренд.
Ярким примером стандартизованных глобальных торговых марок и стандартизованной стратегии продвижения компании на мировом рынке служат такие товары, как прохладительный напиток Coca-Cola, зубная паста Colgate, сигареты Marlboro, бутерброды McDonald's, джинсы Levi Strauss, электроинструменты Black & Decker, и другие товары, лидирующие во всемирном масштабе. Элементы маркетинг-микс этих компаний идентичны при несущественных различиях по странам. Coca-Cola та же, покупаете ли вы ее в Москве, в Сеуле или Нью-Йорке. Это напиток, пользующийся всемирным признанием.
Компания Black & Decker придерживается глобального подхода в международном маркетинге на рынках 50 стран, обеспечивая высокую степень стандартизации электроинструментов и осуществляя небольшую их модификацию, связанную с различиями в электросистемах и
5 Глобальный маркстинг(стратегия стандартизации) 73
правилах безопасности и регулирования в отрасли. К такой стратегии ее подтолкнула конкуренция со стороны дешевой продукции японских фирм в 70-е гг. XX в.
Преимущества стратегии стандартизации настолько привлекательны, что, например, компания Mars сменила название шоколадного батончика Marathon, под которым он продавался в Великобритании, на широко распространенное марочное название Snickers. Японская компания Canon, разрабатывая первый копировальный аппарат для глобального рынка, отказалась от традиционного для Японии формата бумаги.
Глобальная стратегия помогла американской компании Becton Dickinson, производителю одноразовых шприцов, успешно атаковать позиции конкурентов, в частности японских, сразу на трех важнейших рынках: в Гонконге, Сингапуре и на Филиппинах.
Глобальное фокусирование — одна из причин успеха японских автомобильных компаний на мировом рынке. Модельный (параметрический) товарный ряд компании Toyota значительно короче, чем число модификаций General Motors, и ориентирован на предпочтения автомо-билистои, в какой бы стране они ни проживали. Это позволило японской компании обеспечить объем зарубежных продаж, превышающий соответствующий объем продаж ее американского конкурента.
Многие финансовые организации, успешно ведущие свой бизнес, объясняют это также и тем, что имеют глобальные, стандартизованные предстаоительства, обслуживающие бизнесменов и туристов, имеющих стандартизованные в международном плане предпочтения.
В настоящее время действует целый ряд факторов, способствующих или делаюших необходимым использование стратегии глобализации для современных крупных компаний, прежде всего ТНК.
Факторы использования стратегии глобализации
Рыночные факторы:
- гомогенизация потребителей и их предпочтений
- глобальные потребители
- глобализация каналов товародвижения
Стоимостные факторы:
- экономия издержек на стандартный товар
  - экономия издержек на стандартную маркетинговую программу
- использование передовых знаний и технологий
- эффективность источников ресурсов, логистики
74 Глава 2. Глобальный н мультинационяльный маркетинг
Условия внешней среды, государственного регулирования:
- глобализация мировой экономики
- глобализация мировой отрасли
  * глобализация культуры
  • глобализация научно-технического прогресса
Конкурентные условия:
- глобализация конкуренции
- обострение конкуренции
Условия менеджмента и маркетинга
* интенсивное развитие активного менеджмента
• высокие технологии активного маркетинга
Рыночные факторы. Современное развитие рынка, а также развитие сбытовых сетей в большинстве стран создают условия для активной реализации стратегии глобализации. Прежде всего, это определенная гомогенность, однородность потребителей и их предпочтении независимо от государственных границ и увеличивающееся сходство потребностей потребителей в различных странах.
Именно тогда, когда потребители различных стран нуждаются в товарах и услугах с одними и теми же свойствами (или их можно в этом убедить), создается возможность успешного внедрения на рынок стандартизованного единого продукта. В этом случае основная задача заключается в том, чтобы компетентно определить подлежащие стандартизации его свойства Гомогенность, однородность потребностей и предпочтений служит обоснованием предпочтительности узкого товарного ряда, т.е. разработки и поддержания ограниченного количества товарных Предложений, что облегчает обслуживание большого числа рынков.
Также рыночным фактором является наличие на рынке так называемых глобальных потребителей, которые приобретают продукцию крупными партиями на централизованной и скоординированной основе, а затем уже децентрализованно ее используют (например, министерства обороны отдельных стран, Всемирная организация здравоохранения и т.д.). В свою очередь, глобальные потребители подразделяются на национальных и мультинациональных. Первые осуществляют поиск поставщиков во всем мире, но потребляют товары только в рамках своей страны, вторые осуществляют поиск поставщиков во всем мире и потребляют товары также во многих странах. Наличие на современном рынке таких глобальных потребителей делает возможным использование глобальной маркетинговой стратегии и глобальных маркетинговых программ.
5 Глобальный маркетинг (стратегия стандартизации) 75
Глобальные каналы товародвижения также являются рыночным фактором, способствующим использованию компаниями глобальной стратегии в международном маркетинге, хотя пока это еще довольно редкое явление. В качестве примера можно привести европейскую систему распределения и розничной торговли пищевыми продуктами. Глобальные участники каналов распределения могут приобретать товары на глобальной или региональной основе Такие посредники предпочтительны, если учитывать разницу в ценах между странами.
Увеличение рынков и рост их числа делают актуальной задачу нивелирования рыночных различий в зависимости от стран и регионов.
Стоимостные факторы. Это прежде всего эффект масштаба от расширения сферы деятельности за счет выхода на международные рынки, что в первую очередь предполагает концентрацию производства и капитала с оптимизацией стоимостных показателей бизнеса в результате реализации глобальных унифицированных маркетинговых программ на основных рынках большинства зарубежных стран.
Широкая международная экономическая деятельность позволяет фирме ускорить процесс онладевания передовыми бизнес-знаниями и управленческими технологиями, аккумулировать мировой опыт в этой сфере, что дает большие преимущества с точки зрения снижения совокупных издержек при использовании передовых бизнес-знаний и опыта в глобальном масштабе.
Высокая эффективность источников ресурсов и обеспечение низких из-держек достигаются в результате возможности использования самых низкозатратных сырьевых материалов и энергоносителей в масштабах всего земного шара, а также обеспечения глобальных источников снабжения.
Оптимальные условия транспортировки (количество однородных грузов) исходя из объемов продаж, возможности длительного хранения товаров, отсутствия жестких сроков доставки, отсутствия необходимости размещения производства вблизи потребителей и других условий создают хорошую основу для оптимизации логистических вопросов при глобальном, унифицированном подходе к организации международной деятельности.
Отраслевые уровни квалификации и оплаты труда существенно различаются в зависимости от конкретных стран, поэтому использование высококвалифицированных сотрудников из соответствующих стран или низкооплачиваемого труда (а иногда ито, и другое одновременно) обеспечивает весьма благоприятные условия для повышения производительности труда и снижения затрат.
Разработка ограниченной номенклатуры унифицированных, стандартизованных товаров также снижает издержки производства и обращения. Ликвидация дублирования разработки товара одновременно в не-
76 _Глава 2. Глобальны» и мультшюциоиальны " маркетинг
скольких странах происходит за счет концентрации разработок в одном центре с использованием мирового опыта специалистов, из разных стран.
Низкие издержки и низкие цены создают высокое конкурентное преимущество для компаний, придерживающихся стратегии глобализации.
Условия внешней среды. Современная внешняя макросреда международного бизнеса характеризуется глобализацией мцровой экономики, отраслей и бизнеса. Например, гражданское авиастроение давно является глобальной отраслью. Во все большем числе отраслей формируется глобальный потенциал; даже европейский ресторанный бизнес становится привлекательным для проведения стратегии глобализации основными отраслевыми мультинациональными компаниями.
Ускоренный научно-технический прогресс и рост объемов технологических инвестиций создают положительные предпосылки для активного внедрения стратегии глобализации крупнейшими компаниями мира.
Международная информационная среда и возможности использования рассеянной в мире информации с помощью новейших средств связи, возможности использования преимуществ, связанных с ее новизной, также свидетельствуют в пользу глобальной стратегии международного маркетинга.
Особенно большое значение для развития международной, тем более глобальной, деятельности кыш межгосударственная и государственная политика в соответствующих странах, на рынки которых направляет свои усилия данная компания. Торговая политика правительства, системы импортных квот, тарифов, нетарифных барьеров, технического и санитарного контроля, стимулирования экспорта, регулирования иностранных капиталовложений, налогообложения, ограничений финансовых и валютных потоков, политика местных органов власти, запреты тех или иных форм рекламы и т.д. во многом способны воздействовать положительно или отрицательно на успехи фирмы, стремящейся работать на рынке данной страны. В частности, сокращение тарифных и нетарифных барьеров в большинстве стран способствует развитию стратегии глобализации.
Глобализация культуры, и прежде всего культуры потребления, также может способствовать глобализации международной стратегии компаний. В настоящее время можно говорить об интеграции культур во всемирном масштабе, о том, что в результате активной коммуникационной политики крупнейших ТНК в большинстве стран создан стандартизованный и унифицированный потребитель (с точки зрения пеггребительской культуры — обыватель), который ест бутерброды McDonalds, пьет прохладительные напитки компании Coca-Cola, жует жвачку Stimorol, чистит зубы пастой Colgate, смотрит японский телевизор Sony, разговаривает по сотовому телефону Motorola и т.д.
5. Глобальный маркетинг (стратегия стандартизации) 77
Конкурентные факторы. Условия международной конкуренции способны существенно влиять на процессы глобализации маркетинговых стратегий. Может возникнуть конкурентная взаимозависимость между странами, что связано с механизмом разделения видов деятельности и за счет этого снижения издержек Доля рынков конкурентов в отдельной стране воздействует на масштабы и общую конкурентную позицию компании во всех странах В ответ на действия конкурентов компания может сконцентрировать свои усилия на расширении рыночного участия, проведении единого, унифицированного маркетинга и интегрированной глобальной конкурентной стратегии. В этом случае большое значение имеет определение и позиционирование глобальных конкурентов.
Условия менеджмента Технологии маркетингового управления в компаниях достигли высокого уровня развития, позволяющего использовать не только и не столько пассивные рычаги маркетингового воздействия на конкурентные позиции фирмы на мировых рынках, но и активные методы, конструирующие рынок и запросы потребителей согласно разработанным глобальным маркетинговым стратегиям. Это также расширяет возможности компании при осуществлении глобальной стратегии.
Временное условия. Каждый из вышеперечисленных факторов трансформируется со временем, в связи с чем изменяется и глобальная стратегия: она может стать более адаптивной или жестко стандартизованной.
Итак, при использований стратегии глобализации (стандартизации) компания получает ряд выгод, которые прежде всего связаны со снижением затрат на продвижение своей продукции на мировом рынке. Одним из наиболее серьезных преимуществ стратегии глобализации является экономия на издержках, причем это происходит в нескольких направлениях.
Во-первых, экономия за счет эффекта масштаба при объединении производственных мощностей или других ресурсов двух и более стран. Наглядным примером может служить концентрация компании Sony производства компакт-дисков в Тсрре Хоуте (штат Индиана, США) и Зальцбурге (Австрия).
Во-вторых, сокращение издержек за счет размещения производства или других видов деятельности в странах, обладающих дешевыми сырьевыми ресурсами и рабочей силой. В частности, южные территории США, соседствующие с Мексикой, изобилуют американскими предприятиями, использующими низкооплачиваемый труд мексиканцев.
В-третьих, экономия издержек достигается за счет эффекта гибкости, поскольку, располагая производство в различных странах, компания в состоянии гибко реагировать на происходящие изменения и перемещать его из страны в страну в целях реализации преимуществ от минимизации затрат в данном периоде.
78
Глава 2. Глобальный и мультинациональный маркетинг
Глобальные международные компании владеют макроэкономической технологией и, используя модели линейного программирования и другие, учитывают различия в валютных курсах, налоговых ставках, расходах на транспортировку, оплате труда и т.д. в разных странах, с тем чтобы выявить оптимальные с точки зрения прибылей в масштабах земного шара и минимальные с точки зрения затрат сферы приложения своего капитала и усилий.
В-четвертых, интегрированная глобальная стратегия обеспечивает снижение издержек за счет эффекта усиления рыночной власти. Компании, занимающиеся бизнесом в глобальном масштабе и придерживающиеся глобальной, стандартизованной стратегии, приобретают дополнительные рыночные и конкурентные преимущества, что позволяет им диктовать свои условия поставщикам, работникам и в определенном смысле правительствам этих стран.
Основные преимущества использования стратегии глобализации (стандартизации) в международном маркетинге компании приведены ниже.
Преимущества стратегии глобализации (стандартизации)
• Сокращение издержек
- значительная экономия в связи с отсутствием необходимости расширять товарный, параметрический ряд
- значительная экономия на издержках в связи с масштабами производства и сбыта, включая все элементы марке-тинг-микс (товарную, сбытовую, ценовую политику и политику продвижения)
- экономия на использовании единой маркетинговой программы
• Совершенствование качества продукции и маркетинговых
программ
■ Возможность проводить единую рекламную кампанию в глобальном, мировом масштабе
- Преимущества стандартизованного материально-технического снабжения (в случае недостаточного количества товара в одной стране перемещаются запасы из другого региона)
  - Повышение международного имиджа компании и ее товаров
  - Укрепление потребительских предпочтений
  - Усиление конкурентных воздействий
  - Выигрыш в международной конкуренции
  - 5 Глобальный маркетинг (стратегия стандартизации) 79
Ограничения стратегии глобализации
Однако пол мой стандартизации в международном маркетинге достигнуть весьма сложно, что определяется следующими ограниче-ниями, связанными с разработкой стандартизованных торговых марок.
Культурные и потребительские стереотипы. В разных культурных условиях формируется различный по своему характеру спрос на один и тот же вид товара. Так, сливочное масло в одних странах используют для приготовления пиши и, как правило, предпочитают подсоленный вариант, а в других странах его намазывают на хлеб. В Юго-Восточной Азии предпочитают стирать в холодной воде, а в Европе — в горячей, в связи с чем различаются конструкции стиральных машин.
Язык. Довольно часто марочное название товара и рекламу приходится менять в связи с языковыми различиями. Так, название французского напитка Pschitt в Великобритании ассоциируется с бранным словом, рекламный лозунг шампуня для волос «Wash (вошь) & Go» по своему первому слову вряд ли вызывает у русскоговорящих потребителей положительные эмоции и тд.
Правила и технические нормы. В мире проведена большая работа по стандартизации технических и технологических норм и правил (в рамках ООН и других международных организаций), однако определенные отличия все же существуют. Примером служат допустимые нормы пищевых добавок и красителей в продуктах в различных странах, нормы генетически модифицированных продуктов и тд.
Доступность средств массовой информации и местные предпочтения в отношении способов продвижения товаров. Важную роль играют здесь различия в национальном законодательстве. В Дании, например, запрещена реклама вин, а в Нидерландах — разрешена. Во Франции нельзя рекламировать по телевидению пиво, а в большинстве других европейских стран, в том числе в Германии, можно. В зависимости от местных предпочтений потребителей отличаются кампании по стимулированию сбыта: для французских покупателей эффективнее премиальные купоны и упаковки «два в одном», а англичанам предлагаются процентные скидки.
Организационная структура и деловая культура. Стратегию стандартизации оказывается трудно внедрить в тех случаях, когда руководство заграничных филиалов отличается большой степенью независимости и самостоятельности, когда за рубежом были куплены местные компании и местный управленческий персонал излишне сконцентрирован на особенностях местного рынка.
80 Глава2. Глобальный и мулылнациональнмй маркетинг
Недостатки стратегии глобализации

Усложнение координации деятельности и отчетности фирмы, проводящей стратегию глобализации, может вызвать значительный рост расходов на управление, расширение штатов.
Сверхцентрализаиия власти и управления может отрицательно сказаться на мотивации и деловой морали персонала.
Глобальные стратегии опасны из-за глобальности возможных ошибок. Возможны преждевременный выход на зарубежный рынок, необоснованное расширение рынка и т.д
Стандартизация и унификация продукции может привести к тому, что она перестанет удовлетворять потребителей, в какой бы стране они ни жили. Кроме того, глобальный стандартный продукт разрабатывается для глобального (в определенной степени виртуального) рынка, и он не всегда в состоянии удовлетворить конкретные запросы потребителей всех входящих в него стран.
Концентрация, стандартизация и рационализация деятельности лишает международный маркетинг его подлинной сущности — ориентации на удовлетворение конкретных запросов конкретных потребителей, т.е. к утрате гибкости и снижению скорости реакции натребова-ния рынка с его многообразием оттенков запросов и предпочтений. Унифицированный маркетинг снижает возможности адаптации к требованиям и поведению локальных потребителей Например, головной офис British Airline оценил телевизионный рекламный ролик Manhattan Landing с изображением центрального квартала Нью-Йорка, разработанный известным рекламным агентством Saachi & Saachi, как глобально успешный и рекомендовал показывать для рекламы своих услуг во всех странах мира, однако в большинстве их вид Нью-Йорка не вызывал должных эмоций и настроения.
Увеличиваются риски международной деятельности, в том числе и валютные риски, связанные с различиями в издержках и получаемых в различных странах доходах. Валютная выручка в этом случае нуждается в особой системе страхования.
Интегрированные конкурентные действия могут привести к снижению доходов, прибылей! ухудшению конкурентных позиций на местных рынках, в том числе и в относительно долгосрочном плане. В этом случае отдельным подразделениям компании приходится приносить себя в жертву во имя интересов компании в целом (значительные усилия затрачивая на борьбу с глобальным конкурентом, а не с прямым конкурентом на данном локальном рынке).
Чрезмерно высока роль коммуникационной политики глобального маркетинга (особенно по потребительским товарам), когда идет
6. Принятие решения по выбору стратегии 81
активное воздействие не только на принятие покупательского решения потребителем во всем мире, но и оказывается влияние на его чувства, эмоции, убеждения с целью навязывания соответствующих мотиваций и представлений (что предлагается именно нужный ему товар), Это не может не вызвать в конечном итоге недовольства у потребителей (что можно наблюдать в случае демонстраций протеста против компании McDonald's во многих странах мира).
6. Принятие решения по выбору стратегии. Дилемма: адаптация или стандартизация
Поиск ответа на вопрос о целесообразности глобализации деятельности компании и ее методах — основная проблема менеджеров всего мира. В организации международной деятельности компания стоит перед необходимостью решения дилеммы: адаптировать свою рыночную, и в частности маркетинговую, стратегию к специфике соответствующих страновых рынков и потребителей (мулътинациональ-ная стратегия, стратегия адаптации) или использовать стандартные подходы в зарубежной экспансии, независимо или с небольшой долей учета отличий в требованиях и запросах целевых групп в отдельных государствах (стратегия глобализации, стандартизации). При этом в большинстве случаев передовые компании придерживаются симбиоза этих двух основополагающих стратегий международного маркетинга и стремятся эффективно использовать одновременно два подхода.

Специалист в области практического маркетинга а компании, занимающейся международной деятельностью, для оптимизации бизнеса принимает решение по выбору основной стратегии осуществления зарубежной деятельности, включая все аспекты, связанные с наложением и переплетением преимуществ и недостатков каждой из них. Истина заключается в гибком использовании инструментов той или иной международной маркетинговой стратегии сообразно условиям рыночной среды и возможностям самой компании.

Компании и их менеджеры определяют соотношение степени стандартизации и степени адаптации маркетингового комплекса мер рыночного воздействия на конкурентную позицию фирмы и ее продвижения на зарубежные рынки и мировом масштабе в зависимости от требований и характеристик конкретного рынка (табл. 2.1).

82 Глав» 1 Глобальный и мультинациональный маркетинг

Та О л ица 2 I. Компаративный анализ мультинациокального и глобального маркетинга

(стратегии адаптации и стандартизации)

Критерии сопостав;ения	Мультинациональный маркетинг (стратегии стандартизации, интернационализации, локализации)	Глобальный маркетиш (стратегия стандартизации)
Маркетинговый подход	Локальный, соответствующий местным условиям	Унифицированный мировой
Рыночное предложение	Полностью адаптировано к запросам локальных рынков	Полностью стандартизовано для стран всего мира
Ориентация	Ориентация на особенности запросов локальных рынков	Ориентации на сходство в запросах локальных рынков
Рыночная доля	Определенная доля на каждом зарубежном рынке	Значительная доля на главных зарубежных рынках
Принципы выбора рынка	На основе оценки их потенциала по доходам и прибылям	На основе оценки их потенциала ио выгодам глобализации
Величина расходов на маркешнг	Затратная (значительная) <	Экономичная (относительно незначительная)
Уровень компетентности в маркетинговых технологиях	Средний уровень компетенции	Высокий уровень компетенции
Хронолошя развития	Первичная	Вторичная
Размещение производства	Дисперсное (все виды деятельности в каждой стране пребывания)	Концентрированное (каждый этап в одной или разных странах)
Конкурентные дейс~вия	Внутри зарубежной страны	Интегрированные между странами
Маркетияг-микс В том числе: Товар	Индивидуализирован Локальное о>окусированис Инди видуализирован Большее количество модификаций Менее высокое качество	Стандартизирован Глобальное фокусирование Стандартизирован Меньшее количество модификаций Более высокое качество

6 Принятие решения по выбору стратегии 83

Окончание табл. 2 t

Критерии сопоставления	Мул ьти национальный маркетинг (стратегии стандартизации, интернационализации, локализации)	Глобальный маркетинг (стратегия стандартизации)
Реклама	Адаптирована к требованиям каждой страны	Единая стандартная по всем странам
Цены	Свобода цен и ценовой политики	Единые регламентированные цены н определенная ценовая политика
Каналы сбыта	Самые разнообразные	Глобальные
Персонал и кадровая политика	Гибкие, согласованные с местными условиями	Жесткая единая система
Программа международного маркетинга	Различная по странам 1	Стандартная по странам
Прибыльность	Относительно низкая	Относительно высокая
Конкурентные преиму-1 щества	Максимизация локальных конкурентных преимуществ	Максимизация интегрированных единых всемирных конкурентных преимуществ

Рассмотрим табл. 2.1 несколько подробнее.

Принцип выбора рынка и рыночная доля. При мультинациональной стратегии, стратегии адаптации рыночные территории выбираются на базе оценки потенциала каждой из них с точки зрения доходности и прибыльности для компании.

При глобальной стратегии прежде всего оценивается потенциал вклада нового рынка в формирование глобальных интегрированных выгод. Например, многие американские компании, в том числе Motorola, борются за проникновение на японские рынки больше с целью упрочения своих глобальных конкурентных позиций, чем с целью получения прибыли. В связи с этим освоение непривлекательного рынка может представлять для компании стратегическое значение (в частности, внедрение на внутренний рынок глобального конкурента).

Компании иногда выгодно сконцентрировать усилия на увеличении рыночной территории на ограниченном числе ключевых сегментов, а не на охвате всех рынков. Такой стратегии придерживается крупнейшая шведская компания Electrolux Group, которая преследует цель завоевать первое место в мире по производству электробытовых приборов.

84 Глава 2. Глобальный и мультниацнональныЯ маркетинг

Рыночное предложение. При мультинациональиой стратегии, стратегии адаптации компания предлагает на каждом локальном зарубежном рынке продукцию и услуги, адаптированные к местным запросам.

При глобальной стратегии компания стремится к предложению на мировом рынке стандартизированного основного продукта, требующего минимальных усилий на адаптацию к местным условиям.

Размещение производства. При осуществлении стратегии экспорта товаров производственная база размещается внутри одной страны, откуда продукция поступает за рубеж. При мультинациональиой стратегии производство осуществляется главным образом и каждой отдельной стране. При глобальной стратегии производство разбивается на стадии, которые осуществляются в различных странах с максимальным использованием эффекта снижения издержек, а затем готовый . продукт поступает в различные страны. В последнем случае число пересечений границ оказывается значительно большим,

Конкурентные действия. При мультинациональиой стратегии компания конкурирует в рамках границ данной зарубежной страны, несмотря на конкурентные войны за ее пределами, а при глобальной стратегии конкурентные решения принимаются исходя из характера конкурентной борьбы в глобальном масштабе: они либо интегрируются, либо проводятся в упорядоченной последовательности. Интегрированные конкурентные действия встречаются в практике компаний довольно редко, и примером использования такой стратегии могут служить, пожалуй, только японские фирмы. Так, японская компания по производству автомобильных покрышек Bridgestone в целях сохранения конкурентных позиций намировом рынке, противостояния в международной конкурентной борьбе и выхода на рынок США заключила альянс с поставщиком колес для автомобилей Firestone, что позволило ко всему прочему получить доступ и к европейским заводам последнего.

При этом нельзя понимать эти две стратегии как взаимоисключающие и имеющие абсолютно разные возможности. Они, как правило, весьма тесно увязаны, формируя именно тот уникальный вид стратегии, который и способен создать конкурентное преимущество для данного товара компании на данном зарубежном рынке или на мировом рынке в целом.

Стратегия глобализации предполагает интегрирование мировых стратегий, сосредоточение внимания на сходных характеристиках потребителей и их предпочтениях, а мультинациональная стратегия — планирование, производство и продвижение товара в различных странах исходя из различий локальных, местных потребностей. При этом с. учетом происходящих в мире перемен эффективность последней в настоящее время все более ставится под сомнение, а успех первой проявляется ярче и отчетливее.

6. Принятие решения по выбору стратегии 85

Основной фактор при определении такого выбора — имеются ли региональные и страновые различия во вкусах потребителей и использовании ими товара в зарубежных странах и регионах, определенных как целевые рынки для данной фирмы. Например, средства транспорта, фотоаппараты представляют более универсальные виды услуг и товаров независимо от их использования, а продукты питания, напитки, одежда, косметика отличаются весьма индивидуализированным спросом/ Поэтому фирмы, производящие эти товары, ориентируются на стратегию адаптированной стандартизации (примером может служить французская косметическая фирма L'Oreal).

Современные компании в настоящее время стремятся выбирать универсальный целевой сегмент во всех странах мира и проводить стратегию стандартизации и глобализации, единого маркетингового подхода при продвижении товара к потребителю. Они предпочитают следовать глобальным тенденциям, стандартизируя составляющие маркетинг-микс в международной деятельности и в то же время оставаться приверженцами местных вкусов, адаптируя к ним международную маркетинговую деятельность.

Таким образом, можно сделать вывод, что большинство международных компаний придерживается промежуточного варианта между стратегией стандартизации и стратегией адаптации. На оси «глобальный маркетинг — мультинациональный маркетинг» компании Coca-Cola, Black & Decker и другие реализуют более глобальный подход и стандартизацию своих торговых марок и в меньшей степени рекламных. Компании Procter & Gamble, Nestle предпочитают мультинациональный, адаптивный подход, и их зарубежные филиалы и торговые марки функционируют независимо друг от друга (рис. 2.6).

Совершенная адаптация -* *- Полная стандартизация

Адаптивная,

дифференцированная

стандартизация

*-.

Стандартизация

Nestle Coca-Cola

Procter & Gamble McDonald's Black & Decker

Рис. 2.6. Ось «мультинациональный маркетинг — глобальный маркетинг»

При разработке своей основной комбинированной стратегии международного маркетинга компания, как правило, составляет «карту стандартизации-адаптации» по группам товаров и рынкам отдельных стран, которая включает решения по каждому элементу маркетинг-микс, причем в подетальной разбивке. Решение компании, занимающейся между-

86 Глава 2. Глобальный и мульгннлционалыгый маркетинг

народной деятельностью, о расположении товара на оси «глобальный — мультинаииональный маркетинг» влияет на каждую составляющую маркетинг-микс (товар, политику продвижения, каналы сбыта и цену) и включает рекомендацию, в каких элементах маркетинг-микс является оптимальным использование стратегии стандартизации и в каких необходима адаптация с указанием в каких именно формах (табл. 2.2).

Та б л и ца 2.2. Примерная карта разработки комбинированной стратегии

в международном маркетинге

Распродажа и другие торговые акции

■

Маркетинговые технологии	Поли;	1я адаптация		Полная стандартизация
Позиционирование товара	□	а	а	а	■
Жизненный цикл товара	□	□	■	•Q	D
Оформление товара	п	□	а	а	В
Сервис и обслуживание	□	□	D	■	□
Использование марочного названия	□	> ■ ■ а	□	а	¹ 1 ■
Дизайн упаковки Рекламное предложение	□ а	D ■	□ □	□ □	■ D
Творческая презентация
						□
D	D	D		Стиль торговли	■	а
□	а	□		Цена	■	D
D	а	Е		Структура скидок	D	а
■	□	D		Условия предоставления кредита	□	□
□	■	D		Каналы сбыта	а	□
D	□	■		и т.д.		...
	■■	-

Стратегия стандартизации желательна для компании. Стратегия адаптации является вынужденной и в большинстве случаев необходимой стратегией, в наибольшей степени соответствующей самой сущности маркетинга.

Основными критериями определения возможности и эффективности использования стратегии глобализации в международном маркетинге являются следующие:

степень идентичности (однородности, унификации) рынка различных стран по данному товару;
степень идентичности потребительских целей у потребителей различных национальностей по данному товару;
степень идентичности желаний и нужд потребителей во всем мире по данному товару.
Решение фирмы во многом зависит от широты гаммы, товарного ряда продукции, наличия опытного управленческого.звена, развитого
6 Принятие решений по выбору стратегии 87
и совершенного менеджмента и маркетинга, их способности использовать сходные маркетинговые средства и экономическое воздействие конкретной маркетинговой стратегии.
Поучительным примером могут послужить различные подходы к продвижению продукции на рынок Японии компаний Nestle и Kellogg. Kellogg пыталась преодолеть традицию японцев употреблять на завтрак рыбу и рис и продавать те же готовые завтраки, что и в США, но ее покупателями стали лишь дети, воспринимающие этот продукт как лакомство. Nestle более внимательно отнеслась к предпочтениям местных потребителей, командировав своих специалистов по международному маркетингу в Японию для серьезного маркетингового исследования, и разработала новый, адаптированный к вкусам японцев завтрак, включив в него морские водоросли, морковь, кокосовый орех. В результате компания Nestle значительно увеличила объемы продаж и обошла в конкурентной борьбе на японском рынке компанию Kellogg.
Успех закрепляется нахождением точки равновесия, между чрезмерной и недостаточной глобализацией. Идеальная маркетинговая стратегия глобализации призвана сбалансировать стратегию глобализации с уровнем глобализации данной отрасли. Кроме того, компания определяет для себя возможные варианты указанных стратегий — глобализации и адаптации. В частности, она может придерживаться стратегии глобальной стандартизации или стандартизации на ключевых рынках, а также международной адаптации или адаптации на ключевых рынках (табл. 2,3).
Табл и ца 2.3. Матрица основных стратегий в международном маркетинге

Степень охвата международных рынковкак можно больше страннесколько основных странСтрате гический подход к международному маркетингуСтандартизованный (глобальный маркетинг)Стратегия всемирной стандартизации (стратегия
глобальной марки)Стратегия стандартизации на основных рынках
Адаптивный (мультинацио-нальный маркетинг)Стратегия всемирной адаптацииСтратегия адаптации на основных рынкахСтратегия всемирной стандартизации, или стратегия глобальной марки (как, например, в компании Coca-Cola по ее основным товарным позициям, включая и напиток Diet Coke), оказывается не под силу или ограничена рядом факторов для многих других фирм, кото-
8» Глава 2. Глобальный и мультипациональный маркетинг
рые вынуждены проводить частичную рыночную стандартизацию в более ограниченных масштабах или стандартизацию только на основных, ключевых рынках, рынках с наибольшими возможностями, особенно если потребительские запросы на них схожи.
Стратегия всемирной адаптации, в наибольшей степени выражающей суть международного маркетинга, является максимально затратной стратегией и диктуется различиями в запросах потребителей различных стран. Ярким примером такой стратегии является фирма Procter & Gamble. Американский вариант пользующегося большим спросом в Европе и Латинской Америке стирального порошка Ariel, производимого этой компаниек, рассчитан на более низкую температуру воды, дает большее пенообразование и гарантирует более быструю стирку. В Германии в состав этого порошка внесены изменения с учетом того, что там белье замачивают дольше и при более высоких температурах. В Японии этот товар рассчитан на более короткий цикл стирки и стиральные машины небольших размеров.
Стратегия адаптации на ключевых рынках предполагает концентрацию ресурсов при адаптации только на основных, выбранных компанией ключевых рынках. Чаще всего это происходит из-за недостаточности ресурсов компании. Примером такой стратегии могут служить маркетинговые действия компании Domino's Pizza на основных рынках десяти стран, использующей так называемые культурные добавки для изменения вкуса пиццы: в Великобритании к пицце добавляют сладкую кукурузу, в Японии —мясо тунца, в Германии — салями, в Австрии — креветки.
Контрольные вопросы
Прокомментируйте рис. 2.2 (Развитие основной стратегии международного маркетинга). Приведите примеры.
1. Дайте характеристику четырех этапов развития транснациональной компании по Г. Перлмутгеру.
2. Как вы относитесь к высказыванию председателя компании Unilever Майкла Перри, что глобальные бренди — это просто местные марки в результате их многократного воспроизведения и большинствоторгевых марок навсегда останутся национальными?
3. Приведите примеры ограничений на пути развития стратегии глобализации, стандартизации
4. Дайте коипаративный анализ стратегии мультинациэнального и глобального маркетинга Используйте табл. 2,1.
5. Используйте пример известных вам компаний для иллюстрации стратегии глобализации и стратегии мультинационализации в международном маркетинге.

Cut UTF-8 string without breaking words

2011-01-05T13:22:00.005+02:00

A PHP function to cut UTF-8 string by spaces without breaking words:

if (!function_exists('cut_utf8_string')) {
function cut_utf8_string($str, $len) {
if (mb_strlen($str, 'UTF-8') > $len){
$str = mb_substr($str, 0, $len, 'UTF-8');
$pos = mb_strrpos($str, ' ', false, 'UTF-8');
if($pos === false) {
return mb_substr($str, 0, $len, 'UTF-8').'…';
}
return mb_substr($str, 0, $pos, 'UTF-8').'…';
}else{
return $str;
}
}
}

(modified function by blog.insicdesigns.com)

Collected Inflight Announcements

2011-01-02T21:28:00.001+02:00

Source: http://www.airliners.net/aviation-forums/general_aviation/read.main/424464/

Thank Delta Air Lines.

===========================

Be certain you have stowed all carry on items under a seat, or in an overhead bin. Heavier items should be placed under a seat. Use caution if you open the overhead bin, and please close them securely, as items may shift in flight.

If you are seated in an exit seat, you must be able to see the exit, hear instructions, open the exit, and verbally direct others to the exit. You must be able to do this without blocking the exit, causing harm to yourself, or being distracted by other attentions. Children under 15 may not sit in an exit seat. If you are seated in an exit seat, and do not meet these requirements, or do not wish to sit there, please notify a flight attendant at this time.

Cellular phones may only be used while the aircraft is at the gate and the boarding door is open. All cellular phones must be turned off and stowed when the boarding door is closed. Certain electronic devices may not be used onboard at any time. Approved electronic devices, listed in the in-flight section of "Southern Way" magazine, may be used when advised by crewmembers.

Please discontinue the use of all electronic devices at this time, and be certain to properly stow all tray tables, footrests, and in-seat video units where applicable. Smoking is not allowed on any Delta aircraft, and Federal law prohibits tampering with, disabling, or destroying a lavatory smoke detector. Lighted signs are visible throughout the cabin, and Federal regulations require you to comply with all signs and crewmember instructions.

To fasten your seatbelt, place the metal tip into the buckle, and tighten the straps so that it fits low and tight across your hips. To release, lift the top of the buckle. During the flight, the fasten seatbelt sign may be turned off, however, for your safety, we require that you keep your seatbelt fastened at all times while seated.

If cabin pressure should change, panels above your seat will open revealing oxygen masks; reach up and pull a mask towards you. Place it over your nose and mouth, and secure with the elastic band, that can be adjusted to ensure a snug fit. The plastic bag will not fully inflate, although oxygen is flowing. Secure your own mask first before helping others.

Exits on the Boeing 777 are eight doors; four on each side of the aircraft. Each door is equipped with a detachable slide that can be used as a raft. If there is a loss of electrical power, emergency track lighting near the floor will illuminate. White lights lead to red lights and exit signs, which indicate the exit. Please take a moment to locate your nearest two exits, keeping in mind that the closest exits may be behind you.

Life vests are located beneath, or between your seats. Remove the vest from the pouch by pulling on the tab. Place the vest over your head, and fasten the straps to the front of the vest. Adjust the straps loosely around your waist. As you leave the aircraft, inflate the vest by pulling down on the red tabs, or manually inflate by blowing into the tubes on either side. A light can be activated in the water by pulling down on the tab in front. Do not inflate your life vest inside the aircraft.

We recommend reviewing all of the safety information, which can be found in the passenger safety information card, located in your seat pocket. To prepare for takeoff, please store your tray table, bring your seat upright, and discontinue the use of all electronic devices. At this time, flight attendants will be picking up any remaining beverage items.

We appreciate your attention. On behalf of all Delta employees worldwide, thank you for flying with us.

==================

As you can see, I have nothing better to do. Sad, eh?

FLY DELTA JETS and sail UNITED STATES LINES

N 8 6 3 D A

/**************************************************/

Ladies and Gentlemen, welcome aboard United Airlines flight _____ with service to_____.

In just a moment, we willbe presenting to you a very short safety demonstarion highlighting the safety information on this 757. We realize that many of you fly frequently, so to reinforce what you already know, and to enable those around you to hear out procedures, we ask for your full attention.

Please direct your attention to one of the flight attendants in the cabin holding a safety information card. You will find this card in the seat pocket infront of you. Please take it out, and follow along as we cover the important information. For our passengers that are seated in an exit row, you may be required to assist the crew in the event of an emergency evacuation, if you are un-able or un-willing to assist the crew, please let us know so we can reseat you.

For takeoff your seatbelt must be fastened low and toght across your lap. Insert the metal fitting into the buckle, and pull tight by pulling on the loose strap. To release, lift up on the faceplate of the buckle. It is important that you keep your seatbelt fastened at all times when seated to protect your self from any un-expected turbulence.

On our 757, there are 6 exit doors. 3 on each side of the plane, each equiped with a slide that inflates automaticly. In additon to these exits, there are four overwing exits, two on each side of the plane. Each exit is clearly marked with a sign overhead. Take a momenet to locate teh exit nearest you. If an evacuation occures, exit path lighting will illuminate to guid eyou to an exit.

In the event of a water landing, your seat coushin may be used as a floation device. To use it, pull it up, and slip your arms through the staps, hugging the coushin to your chest, as shown on the safety information card.

In the event of a loss in cabin pressure, an oxygen mask will drop from overhead. To start the flow of oxygen, reach up and pull the mask twards you. Place the cup of the mask over your nose and mouth, slipping the elastic band over your head. Tighting the straps if necessary.The bag does not need to inflate; oxygen is still flowing to the mask. A uniformed crew mwmber will tell you when the masks are no longer needed. It is important that you secure your mask before assisting others.

Ladies and Gentlemen, thank you for listening. At this time flight attendants will be comming through the cabin making their final safety checks before we take off. At this time, please be sure that your seat back is returned to its upwrite position, and that your tray table is stowed. Please check to see if your seatbelt is securly fastened. As a reminder, all carry on items muxt now be under the seat infront of you, or in an overhead compartment.

Ladies and Gentlemen, United Airlines is a non-smoking airline. Please rember that federal law prohibites the tampering with, disabling of, or destroying lavitory smoke detectors. Passengers muxt comply with all lighted signs, placerts, and crew member instructions.

Ladies and Gentlemen, thank you for listening.

Now the video for a 757

Ladies and Gentlemen, welcome aboard. Here at United we take special procautions to insure your safety, and we would like to review that information with you. So please pause all converstations.

-----------

By now your carry on items should be stowed in an overhead compartment, or under the seat infornt of you, keeping all asiles and exits clear.

---------
Your seat belt should now be fastened. Insert the metal fitting in to the buckle, and pull tight. To release, lift the face plate of the buckle.

----------
If we were to loose cabin pressure, an oxygen mask will drop from above. Reach up, and pull the mask twards you. Place the mask on your face, and bbring the strap over your head. Tighten the fit if necessary.

The bag has no need to inflate. Oxygen is still flowing to your mask. A crew member will inform you when the masks are no longer permitted.

Please secure your mask before assisting any one, who may need your assiastance.

--------------

There are 6 exit doors on this 757, 3 on each side. To operate thse doors, turn the handle in the direction of the arrow, and swing the door outwards. An evacuation slide will automaticly inflate.

Jump on the slide, with your arms crossed, after clearing the bottom of teh slide, step away from the aircraft/

There are four over wing exits, 2 on each side. Pull the handle upwards to operate.

Before operating any exit, check for fire, smoke, and debris or ubstructions.

Every exit is marked with exit signs overhead. If there was a loss of electrical power, emergency lighting will illuminate to guide you to an exit.

--------------

For your safety we ask that you review the safety information card.

If we were to make a water landing, your seat coushinserves as an approved flotation device. To use, remove it from the seat, slip the arms through the straps, and hug the coushin to your chest.

--------------

As a reminder, United is a non-smoking airline. Tampering with, disabling,or destroying lavitory smoke detectors is prohibited.

We ask for your complete complience with all lighted signs, placerts and crew member instructions.

From all of us here at United, please sit back, relax and enjoy your flight.

____________
(the purser continues with this announcement)

Ladies and Gentlemen, thank you for listening. At this time flight attendants will be comming through the cabin making their final safety checks before we take off. At this time, please be sure that your seat back is returned to its upwrite position, and that your tray table is stowed. Please check to see if your seatbelt is securly fastened. As a reminder, all carry on items must now be under the seat infront of you, or in an overhead compartment.

/***********************************************************/

"Once again, ladies and gentlemen, good morning....welcome aboard AirTran Airways flight 1506 now departing for New York's LaGuardia airport.

Your Atlanta based flight crew this morning includes Captain John Doe in command of our aircraft. Assisting Captain Doe on the flight, First Officer Jane Doe.

On board the aircraft primarily for your safety, also here for your comfort are Mary, Dawn, and Sarah in the main cabin, and myself Travis in Business Class.

As always, your safety is our priority at AirTran...with that in mind, please remove the safety information card, giving your attention to the flight attendants throughtout the cabin as we familiarize with the safety features of our Boeing 717.

Seatbelts must be fastened at this time, and should be worn low and tight across the waist. To fasten, place the flat metal end into the buckle, to adjust, pull on the loose strap, to release lift up on the buckle. Seatbelts must always be fastened any time seat belts signs are illuminated, or any time while seated once airborne.

The primary exits aboard this aircraft include three door exits, two in the forward part of the cabin, a tail cone exit at the rear of the aircraft. All door exits are equipped with an evacuation slide. Additionally there are four window exits, two located over each wing. All exits are clearly marked to assist you in locating them. Take a moment to verify your nearest exit, keeping in mind, it may be behind you.

The 717 is equipped with emergency escape lighting. In the event of an evacuation, follow the white lighting at the base of each seat along the right side of the aisle until it turns red. Red lights indicate you have reached or are near an exit.

Our cabin is currently being pressurized for your comfort. Although a change in cabin pressure is not anticipated, if oxygen were needed, an oxygen panel would drop from a compartment above your seat. To start the flow of oxygen, simply reach up, pull down on the mask until the tubing is fully extended. Place the mask over your nose and mouth and breathe normally. The oxygen bag may not appear to inflate, however oxygen is flowing. For those traveling with small children or passengers needing assistance, adjust your own mask first, then assist that passenger. Continue to use oxygen until otherwise specified by a uniformed crew member.

As detailed on the reverse of the safety information card, in the unlikely event of an overwater landing, the seat cushions aboard this aircraft have been designed as floatation devices. Cushions are easily removed by pulling up and forward.

There is no smoking permitted aboard AirTran aircraft at anytime including our lavatory facilites. Also, federal law prohibits tampering with, disabling, or destroying the smoke detectors located in an aircraft lavatory.

Your compliance with all crewmember instructions, placards, lighted seatebelt and no smoking signs is required by federal law, as well as greatly appreciated by your cabin crew.

As we prepare the cabin for departure, take a moment ensuring your own seatbelt is securely fastened, seatbacks and tray tables are in the full upright and locked postion, and of course by this time, all carry on items must be under the seat in front of you or in an overhead compartment leaving the aisle, and area around your feet, completely clear.

Flying time enroute to New York this morning, one hour and 38 minutes. Once again, welcome aboard."

/**************************************************************/

Ladies and Gentlemen, the cabin crew is responsible for your well-being. If you have any concerns, please do not hesitate to let one of us know. We would appreciate your attention as we review the safety features of this Airbus 340 aircraft.

Seat belt and no-smoking signs are located throughout the aircraft. Please obey them at all times.

It is essential to wear your seat belt at all times while seated. Should you be away from your seat when the seat belt sign lights up, an announcement prompting you to return to your seat and fasten your seat belt will be made. Let's now review the operatioin of the seat belt: *To fasten the seat belt, insert the metal clip into the buckle. *To tighten it around your hips, pull on the strap. *To release teh seat belt, lift the upper portion of the buckle.

If there is a need to evacuate, a floor proximity lighting system or a seat mounted lighting system will guide you to the nearest emergency exit.

Exits are located as follows: There are 4 doors on each side of the aircraft.

The illustrated card in the seat pocket in front of you explains the safety features of this aircraft. It should be reviewed prior to take-off.

In the unlikely event of an emergency landing on water, remove the lifevest from the pouch under the seat or below your armrest. Place the vest over your head, fasten the waist-clip(s), and tighten. The vest should be inflated only as you leave the aircraft by pulling on the two red tabs. If it does not inflate immediately, it can be inflated by blowing into the tubes.

Thank you for choosing Air Canada. We hope you enjoy the flight...

/****************************************************************/

Ladies and Gentlemen, we will now demonstrate the use of the safety equipment on this aircraft. Please give your attention to the crew member at the front of your cabin.

First fasten your seat-belt like this and tighten it. To release it, lift this catch.

Now, the use of your life vest. Your life-vest is under your seat or under the armrest between the seats. Slip the life-vest over your head and bring the waist strap around your waist. Connect the clip and tighten it by pulling it outwards.

You should inflate your life-vest only at the exit door. To inflate your life-vest, pull the red tabs firmly downwards. To inflate it further, blow into these mouthpieces. There is a whistle and a light for attracting attention.

Special life-vests are available for children under the age of four.

In case of decompression, oxygen masks will automatically drop from the compartments above. (Pull a mask down sharply to activate the flow of oxygen.)
*( ) omit on B747-400

Place the mask over your nose and mouth. Pull the elastic strap over your head, and tighten it by pulling the end of the strap. Remain calm, and breathe normally. Your oxygen supply is now regulated, and it is normal that the oxygen bag does not fully inflate.

If you're travelling with a child, attend to yourself first, then to the child.

Please note where the emergency exits on this aircraft are located.

During evacuation, do not carry your hand-luggage with you. If smoke is present, keep near to the floor and follow the lights to the nearest exit.

The Safety Information Card in your seat-pocket contains additional information. Please read it carefully before takeoff.

The use of portable electronic devices is not allowed during takeoff and landing. Transmitting devices such as mobile phones must be turned off, and their use is prohibited at all times on board the aircraft.

As this is a No-Smoking flight, please do not smoke throughout the flight. Please note that smoking in the toilets sets off the smoke alarm.

Thank you for your attention.

Humorous Inflight Announcements

2011-01-02T21:25:00.002+02:00

Legend: Flight crew makes humorous in-flight announcements to airline passengers.

Example: [Collected via e-mail, 2003]

I was flying to San Francisco from Seattle this weekend, and the flight attendant reading the flight safety information had the whole plane looking at each other like "what the heck?" (Getting Seattle people to look at each other is an accomplishment.) So, once we got airborne, I took out my laptop and typed up what she said so I wouldn't forget. I've left out a few parts I'm sure, but this is most of it.

(Before Takeoff....)

Hello and welcome to Alaska flight 438 to San Francisco. If you're going to San Francisco, you're in the right place. If you're not going to San Francisco, you're about to have a really long evening.

We'd like to tell you now about some important safety features of this aircraft. The most important safety feature we have aboard this plane is . . . The Flight Attendants. Please look at one now.

There are 5 exits aboard this plane, 2 at the front, 2 over the wings, and one out the plane's rear end. If you're seated in one of the exit rows, please do not store your bags by your feet. That would be a really bad idea.

Please take a moment and look around and find the nearest exit. Count the rows of seats between you and the exit. In the event that the need arises to find one, trust me, you'll be glad you did. We have pretty blinking lights on the floor that will blink in the direction of the exits. White ones along the normal rows, and pretty red ones at the exit rows.

In the event of a loss of cabin pressure these baggy things will drop down over your head. You stick it over your nose and mouth like the flight attendant is doing now. The bag won't inflate, but there's oxygen there, I promise.

If you are sitting next to a small child, or someone who is acting like a small child, please do us all a favor and put on your mask first.

If you are traveling with two or more children, please take a moment now to decide which one is your favorite. Help that one first, and then work your way down.

In the seat pocket in front of you is a pamphlet about the safety features of this plane. I usually use it as a fan when I'm having my own personal summer. It makes a very good fan. It also has pretty pictures. Please take it out and play with it now.

Please take a moment now to make sure your seat belts are fastened low and tight about your waist. To fasten the belt, insert the metal tab into the buckle. To release, it's a pulley thing — not a pushy thing like you're car cuz you're in an airplane, hello!

There is no smoking in the cabin on this flight. There is also no smoking in the lavatories. If we see smoke coming from the lavatories, we will assume you are on fire and put you out. This is a free service we provide.

There are two smoking sections on this flight, one outside each wing exit. We do have a movie in the smoking sections tonight, hold on, let me check what it is . . . Oh here it is, the movie tonight is 'Gone with the Wind'.

In a moment we will be turning off the cabin lights, and it's going to get really dark, really fast. If you're afraid of the dark, now would be a good time to reach up and press the yellow button. The yellow button turns on your reading light. Please don't press the orange button unless you absolutely have to. The orange button is your seat ejection button.

We're glad to have you with us on board this flight. Thank you for choosing Alaska Air, and giving us your business and your money. If there's anything we can do to make you more comfortable, please don't hesitate to ask.

If you all weren't strapped down you would have given me a standing ovation wouldn't you?

(After landing...)

Welcome to the San Francisco International Airport. Sorry about the bumpy landing. It's not the captain's fault. It's not the co-pilot's fault. It's the Asphalt.

Please remain seated until the plane is parked at the gate. At no time in history has a passenger beaten a plane to the gate. So please don't even try.

Please be careful opening the overhead bins because shift happens.

Origins: Some

of us older folks can remember when everything about airline travel (except the stewardesses, perhaps) was staid and proper: pilots were respected authority figures, passengers listened to safety instructions quietly and attentively, and the most frivolity one heard from the flight crew was a co-pilot's announcement about some interesting geographical feature viewable from the left-hand side of the cabin. Most commercial carriers have since long since recognized, however, that injecting some humor into the flight routine not only helps to smooth things over for restive passengers (and the flight attendants who have to deal with them), but also provides a gentle means of getting people to listen to the boring and repetitive safety instructions they too often tune out otherwise.

Several of the passages in the above-quoted message are items that have been circulating on the Internet for several years in collections of humorous in-flight announcements:

Pilot - "Folks, we have reached our cruising altitude now, so I am going to switch the seat belt sign off. Feel free to move about as you wish, but please stay inside the plane till we land... it's a bit cold outside, and if you walk on the wings it affects the flight pattern."

And, after landing: "Thank you for flying Delta Business Express. We hope you enjoyed giving us the business as much as we enjoyed taking you for a ride."

As we waited just off the runway for another airliner to cross in front of us, some of the passengers were beginning to retrieve luggage from the overhead bins. The head attendant announced on the intercom, "This aircraft is equipped with a video surveillance system that monitors the cabin during taxiing. Any passengers not remaining in their seats until the aircraft comes to a full and complete stop at the gate will be strip-searched as they leave the aircraft."

Once on a Southwest flight, the pilot said, "We've reached our cruising altitude now, and I'm turning off the seat belt sign. I'm switching to autopilot, too, so I can come back there and visit with all of you for the rest of the flight."

As the plane landed and was coming to a stop at Washington National, a lone voice comes over the loudspeaker: "Whoa, big fella...WHOA..!"

"Should the cabin lose pressure, oxygen masks will drop from the overhead area. Please place the bag over your own mouth and nose before assisting children or adults acting like children."

"As you exit the plane, please make sure to sure to gather all of your belongings. Anything left behind will be distributed evenly among the flight attendants. Please do not leave children or spouses."

"Last one off the plane must clean it."

And from the pilot during his welcome message: "We are pleased to have some of the best flight attendants in the industry.... Unfortunately none of them are on this flight...!

Heard on Southwest Airlines just after a very hard landing in Salt Lake City: The flight attendant came on the intercom and said, "That was quite a bump and I know what ya'll are thinking, and I'm here to tell you it wasn't the airline's fault, it wasn't the pilot's fault, it wasn't the flight attendants' fault.....it was the asphalt!"

Overheard on an American Airlines flight into Amarillo, Texas, on a particularly windy and bumpy day. During the final approach the Captain was really having to fight it. After an extremely hard landing, the Flight Attendant came on the PA and announced, "Ladies and Gentlemen, welcome to Amarillo. Please remain in your seats with your seatbelts fastened while the Captain taxis what's left of our airplane to the gate!"

Another flight Attendant's comment on a less than perfect landing: "We ask you to please remain seated as Captain Kangaroo bounces us to the terminal."

After a particularly rough landing during thunderstorms in Memphis, a flight attendant on a Northwest flight announced: "Please take care when opening the overhead compartments because, after a landing like that, sure as heck, everything has shifted."

From a Southwest Airlines employee.... "Welcome aboard Southwest. To operate your seatbelt, insert the metal tab into the buckle, and pull tight. It works just like every other seatbelt, and if you don't know how to operate one, you probably shouldn't be out in public unsupervised. In the event of a sudden loss of cabin pressure, oxygen masks will drop from the ceiling. Stop screaming, grab the mask, and pull it over your face. If you have a small child traveling with you, secure your mask before assisting with theirs. If you are traveling with two small children, decide now which one you love more.

Weather at our destination is 50 degrees with some broken clouds, but they'll try to have them fixed before we arrive. Thank you, and remember, nobody loves you, or your money, more than Southwest Airlines."

After a real crusher of a landing in Phoenix, the Flight Attendant came on with, "Ladies and Gentlemen, please remain in your seats until Captain Crash and the Crew have brought the aircraft to a screeching halt up against the gate. And, once the tire smoke has cleared and the warning bells are silence, we'll open the door and you can pick your way through the wreckage to the terminal.

Part of a Flight Attendant's arrival announcement: "We'd like to thank you folks for flying with us today. And, the next time you get the insane urge to go blasting through the skies in a pressurized metal tube, we hope you'll think of us here at USAirways."

We can't say definitively that the item quoted at the head of this article is an accurate transcription of an Alaska Air attendant's pre-flight routine (it might be a compendium of quotes assembled from a variety of airlines, for example), but it's fairly representative of the lighthearted patter a passenger might hear on some airlines these days.

Last updated: 17 December 2005
Source: http://www.snopes.com/travel/airline/announce.asp

Очистить папку во FreeBSD

2010-12-22T20:04:00.004+02:00

Очистка папки в системе FreeBSD может быть выполнена посредством операции удаления rm. Ключи -r и -f (вместе — -rf) позволяют произвести удаление рекурсивно и без лишних вопросов.

Например, просто очистим директорию:

# rm -rf /home/user/data/www/somefolder/*

Или же удалим только файлы с определённым расширением:

# rm -rf /home/user/data/www/somefolder/*.bak

Также доступно удаление по шаблону (затронет лишь те файлы, в имени которых встречается точка с хотя бы двумя символами после нее, т.е. имеющие какое-то расширение):

# rm -rf /home/user/data/www/somefolder/*.??*

«Мне нравиться»!

2010-12-11T19:34:00.009+02:00

нажмите *мне нравиться* и затем *рассказать друзьям* и граффити появиться на вашей стене...

Заебало, не правда ли? Школоло, не знающее основ правописания, самоутверждается совершенно бесполезным навыком. И пока ну так заботящиеся о своих пользователях админы не поставят в настройках галочку «Отключить нахуй эти тупые граффити в новостях», я предлагаю решение с помощью AdBlock Plus. Создаём фильтр:

vkontakte.ru##A.Graffiti

И о чудо, никаких ~~пятен~~ граффити!

P.S. данное решение только скрывает изображение с граффити. Сопровождающий текст остаётся.

P.P.S. данное решение применимо для браузера Firefox с установленным плагином AdBlock Plus.

MySQL SELECT: сортировка по возрастанию и нули в конце

2010-11-24T20:17:00.003+02:00

Появилась необходимость сортировать вывод SELECT'а таким образом, что значения определённого столбка выбирались бы по возрастанию (обычный ASC) за исключением того, что нулевые значения шли бы в конце. Решение нашёл в интернете:

... ORDER BY CASE WHEN `название столбца`='0' THEN 1 ELSE 0 END, `название столбца` ...

Шикарно!

Как узнать ISPmanager version?

2010-11-05T10:12:00.000+02:00

/usr/local/ispmgr/bin/ispmgr -v

Battlefield Vietnam: shortcut 2 server

2010-10-14T21:05:00.001+03:00

Shortcut properties:

"C:\Program Files\Battlefield Vietnam\bfvietnam.exe" +restart 1 +joinServer 123.123.123.123:15567

+restart 1 — skip intro movie

+joinServer 123.123.123.123:15567 — autoconnect to server 123.123.123.123 on port 15567

Микрофон, mono, Sam Broadcaster и Channel Mixer

2010-10-07T19:48:00.005+03:00

Поключив микрофон к Sam Broadcaster обнаружил что сигнал от него идёт только по левому каналу — Voice FX работает в стерео, а сам микрофон в моно. Решение оказалось довольно простым: DSP-plugin "Channel Mixer".
скачиваем плагин и копируем .dll-файл в директорию plugins, размещённую в директории с установленным Sam Broadcaster.
Далее идём в Config → Audio mixer pipeline → DSP (напротив Voice FX) → Refresh List → ставим галочку напротив Channel Mixer → Configure Plugin.
В появившемся окне есть две секции с результирующими настройками каждого из каналов, т.е. мы задаём из чего оба канала "будут создаваться". Так, левый канал будет на 100% состоять из исходного сигнала левого канала и на 0% из сигнала правого. Результирующий правый канал настроим аналогично, поскольку микрофон у нас работает в режиме моно и сигнал отдаёт только по левому каналу.

Что такое VDS? Как начать пользоваться сервером?

2010-09-20T12:43:00.007+03:00

Когда речь заходит обо всех этих хостингах, серверах и т.д., я использую своё фирменное сравнение, живописно объясняющее разницу между услугами: хостинг — это как коммунальная квартира, VDS — квартира в многоэтажке, DS (или же просто «свой сервер») — частный дом, а датацентр — город.

Использование сервера (пусть даже виртуального выделенного — т.е. VDS) — это уже сравнительно более «продвинутый» уровень для веб-разработчика. У Вас появляется возможность самостоятельно настраивать работу сервера, использовать расширенную функциональность, устанавливать необходимое программное обеспечение.
Поставщиков этой услуги много, и приводить на них ссылки в этой статье не буду.

Итак, вы арендовали VDS или даже DS (DS в обеих аббревиатурах выше значит Dedicated Server). Ключевое понятие сейчас — root-доступ (root — это главный «суперпользователь» со всеми правами в системе). Найдите в письме об открытии услуги пароль от этого пользователя. Логин, соответственно, root.

Удалённое управление сервером осуществляется по протоколу SSH. Среди всех клиентов популярен Putty — прост, не требует установки. Здесь вам понадобятся такие настройки как:

Host Name — IP-адрес или имя домена сервера, к которому осуществляем подключение

Port — номер порта, стандартно 22, но в целях безопасности можно изменить

User Name («Login as:») — Имя пользователя, в нашем случае root, но в будущем ради той же безопасности стоить запретить авторизацию root'ом, и реализовать его через левого пользователя и команду su

Password — пароль; при наборе не отображается, так что печатаем вслепую (или вставляем из буффера обмена скопированный заранее, разве что для вставки нужно нажимать не Ctrl+V, а просто правой кнопки мыши на пустом чёрном месте)

Подключившись к серверу, вы увидите чёрно-белую командную строку. Общение с ней производится в режиме диалога — вы ей команду, она вам результат. Общий формат таков:

команда параметр1 параметр2 --ключ1 значение1 --ключ2 значение2 -кл3 -знач3

Например, попробуйте:

cd /

Команда cd означает current directory, то бишь сменяет текущую директорию на указанную. В нашем случае мы перешли в корень файловой системы сервера. Теперь давайте посмотрим что у нас там:

ls ./

ls означает list, а ./ - текущая директория. Можно вбивать как относительный путь, так и абсолютный (т.е. без перехода посредством cd). Закончим мониторингом нагрузки на сервер:

top

Перед нами открывется интерактивное окно с меняющимися цифрами — показателями нагрузки. Занятно, не правда ли? :) Покинем его:

Я не буду распространяться на различия в операционных системах, заранее скажу что преимущественно работаю с FreeBSD.

Но это всё песочница, давайте устанавливать Icecast :)

P.S. старался всё написать дружелюбно и понятно. Если у вас имеются пожелания, уточнения или вопросы, пишите в комментариях.

Ошибка ISPmanager: rotate уже существует

2010-09-11T19:57:00.001+03:00

Если при попытке создать домен в ISPmanager, который раньше существовал и исчез вследствие, скажем, восстановления конфига Apache из бэкапов возникает ошибка «rotate уже существует», откройте файл /usr/local/ispmgr/etc/rotate.conf и удалите из него строки с упоминанием проблемного домена.

Icecast: ретрансляция (relay)

2010-09-02T15:40:00.002+03:00

<relay>
<server>127.0.0.1</server>
<port>8000</port>
<mount>/TheirMountPoint</mount>
<local-mount>/SomeLocalMountPoint</local-mount>
<on-demand>0</on-demand>
<relay-shoutcast-metadata>0</relay-shoutcast-metadata>
</relay>

ISPmanager Fatal Error: "Invalid License"

2010-09-01T14:01:00.006+03:00

Если Вас при входе в панель ISPmanager встречает надпись Fatal error Invalid license, велика доля вероятности что сервер lic.ispsystem.com недоступен. Проверить это можно простым пингом:

ping lic.ispsystem.com

если же пинг работает, выполните обновление файла лицензии /usr/local/ispmgr/etc/ispmgr.lic, сделав предварительно его резервную копию:

cp /usr/local/ispmgr/etc/ispmgr.lic /usr/local/ispmgr/etc/ispmgr.backup.lic
fetch -o /usr/local/ispmgr/etc/ispmgr.lic "http://lic.ispsystem.com/ispmgr.lic?ip=123.123.123.123"

В ip=123.123.123.123 вместо 123.123.123.123 укажите IP-адрес сервера, на который куплена лицензия.

Если же сервер таки недоступен, вручную скачайте лицензию себе на компьютер с адреса http://lic.ispsystem.com/ispmgr.lic?ip=123.123.123.123, сохраните под именем ispmgr.lic и загрузите на сервер в директорию /usr/local/ispmgr/etc/ с помощью WinSCP, например.

Затем необходимо перезапустить ISPmanager:

killall ispmgr

Эта команда убивает все процессы панели, которые спустя некоторое время восстанавливаются сами.

Впрочем, я в тот день в панель так и не попал :)